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2024年甘肃省定西地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及参考答案（完整版）

第I部分单选题（50题）

1.上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

A:自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己

B:自己只能试一试，能否完成任务不好说

C:自己努力在一周之内完成任务

D:自己难以完成，要求上司另请他人

答案：C

2.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

A:财务管控型

B:业务管控型

C:战略管控型

D:运营管控型

答案：A

3.企业的（）是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。

A:重大的劳动卫生事故

B:劳资冲突

C:重大劳动安全卫生事故

D:重大劳动争议

答案：C

4.(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。

A:临时团队

B:流程团队

C:项目团队

D:平行团队

答案：D

5.关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。

A:内部成长战略

B:外部成长战略

C:集中战略

D:紧缩投资战略

答案：B

6.（）不属于向上晋升的发展路径。

A:传统职业生涯路径

B:网状职业生涯路径

C:横向职业路径

D:双重职业路径

答案：C

7.绩效考评最主要的作用是作为（）环节的决策依据。

A:人员调配

B:培训与开发

C:职位变动与解雇

D:薪酬福利

答案：D

8.(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()

A:集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

B:管理层次少,工作效率高

C:集团公司对待成员企业更公平公正

D:集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

答案：C

9.经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是（）模式。

A:N

B:G

C:Y

D:WX

答案：C

10.从相反的方向切入进行思考属于（）。

A:正向思维法

B:横向思维法

C:逆向思维法

D:颠倒思维法

答案：C

11.相对控股是指母公司对子公司（）。

A:持股比例在1/3?1/2之间

B:持股少于100%

C:持有少量股份

D:持股未达50%

答案：A

12.专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。

A:专家人数

B:是否有主持人

C:是否匿名评议

D:是否需达成统一意见

答案：C

13.一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A:发散思维

B:横向思维

C:收敛思维

D:逆向思维

答案：A

14.(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）

A:都来自于组织战略

B:都是主观指标

C:都与具体职位无关

D:都可进行量化考核

答案：D

15.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

B:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

C:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

D:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

答案：A

16.(2015年5月)（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。

A:WX

B:G

C:Y

D:N

答案：D

17.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

B:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

C:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

D:精简机构和人员，提高工作效率

答案：B

18.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A:劳动力的供给情况

B:双方的谈判力量

C:企业的经济效益

D:宏观经济情况

答案：C

19.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A:基础性胜任特征

B:政治胜任特征

C:个人胜任特征

D:概念胜任特征

答案：D

20.具有全职性、长期性特点的团队类型是（）

A:技术团队

B:流程团队

C:平行团队

D:项目团队

答案：B

21.()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

A:人力资本

B:均衡价格工资

C:集体谈判工资

D:边际生产力工资

答案：C

22.经营者年薪的（）模