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2024年重庆市泸州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及完整答案

第I部分单选题（50题）

1.企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。

A:官僚式+市场式

B:发展式+市场式

C:官僚式+发展式

D:家族式+市场式

答案：B

2.职业生涯年度评审的具体方式为（）。

A:会议

B:问卷

C:投票

D:谈话

答案：D

3.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A:4小时

B:3小时

C:5小时

D:6小时

答案：C

4.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。

A:②④①⑤⑥③

B:②①③⑤⑥④

C:①②③④⑤⑥

D:⑤⑥②①③④

答案：D

5.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。

A:单向劝导式面谈

B:解决问题式面谈

C:综合式绩效面谈

D:双向倾听式面谈

答案：C

6.(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。

A:45579

B:45581

C:45582

D:45580

答案：C

7.(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()

A:一般出现在大中型企业

B:外部进入企业的入口有限

C:强调员工技能的专一性

D:员工通过职业生涯阶梯系统向上运动

答案：C

8.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。

A:工会的上限高于雇主的坚持点

B:工会的上限高于雇主的下限

C:工会的坚持点低于雇主的坚持点

D:雇主的坚持点低于工会的坚持点

答案：C

9.(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。

A:谈判会延续多长时间

B:谈判的结果是什么

C:企业本身的销售和利润

D:谈判是否有结果

答案：C

10.()适合于对产品作不断完善、改进。

A:形态分析法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:焦点法

答案：B

11.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题

A:竞争策略

B:业务战略

C:总体战略

D:职能战略

答案：C

12.了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。

A:绩效管理制度

B:绩效考评指标体系

C:绩效管理体系

D:考评全面全过程

答案：D

13.(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A:部门领导

B:人力资源部

C:绩效管理日常小组

D:绩效管理委员会

答案：D

14.(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A:二次等比

B:四次等比

C:递减加价

D:一次到位

答案：D

15.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

B:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

D:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

答案：C

16.团队薪酬适用于企业发展的（）。

A:成长期

B:成熟期

C:衰退期

D:始创期

答案：B

17.绩效管理系统的运作方式是（）

A:横向分解和纵向分工

B:模向分工和纵向分解

C:横向分工和分解

D:纵向分工和分解

答案：B

18.在建立企业的绩效指标库时，（）只属于岗位层面的指标。

A:KPI

B:PCI

C:NNI

D:PRI

答案：B

19.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()

A:积累性

B:能动性

C:收益递增性

D:创造性

答案：A

20.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。

A:运用情境

B:主体

C:获得方式

D:内涵的大小

答案：B

21.通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）

A:警告

B:谈话

C:降职

D:暂时停职

答案：C

22.(2017年5月)（）不是由股东大会选举产生

A:经理班子

B:职能部门负责人

C:监事会

D:董事会

答案：B

23.关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的是（）。

A:家长不愿意