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山东热电公司运行交接班管理实施细则

第一章总则

第一条目的：为规范山东热电公司运行分场运行值班人员进行交接班的行为标准和要求，促进值班人员全面掌握生产设备、系统运行方式及其状态，有针对性地提前做好事故预想及危险点分析，制定防范措施，实现发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本管理实施细则。

第二条适用范围：本细则适用于山东热电公司运行分场运行交接班管理。

管理职责

第三条运行分场

（一）监督、检查各岗位运行人员对交接班制度的执行情况。

（二）对因交接班质量而造成的事故或不良影响负管理责任。

第三章规定和程序

第四条交接班工作要求

（一）接班人员交接班应提前至少20分钟到达值班地点，进行接班准备；交接班过程应达到“六清楚”，即运行方式清、设备状态清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交接班日志清；班前会和班后会组织有序：

（二）运行交接班时行为要规范，交接双方责任要明确。

（三）交接会议以班组团队式交接标准进行，按岗位顺序进行队形排列，采用“手指口述”方式确认安全要求。

（四）班前会要了解设备、系统运行情况，生产环境、安全要素、风险点、注意事项、操作情况、工器具、记录、卫生等情况。各岗位汇报当前所辖设备、系统运行状况及存在的缺陷，作业环境安全情况，运行班组的交接双方应充分沟通，共同确认关注的问题。值（单元）长布置生产任务及工作分配，安全措施，危险分析及预控措施要求，相关内容要留痕。同时，做好人员出勤及精神状况观察、分析和提示。

（五）交接班会要全程录音，按分场交接会议流程表单逐项进行。

（六）针对当班现场作业情况，每班学习一条安全工作规程或安全知识。

（七）各运行岗位实行岗位对口交接，交班人员必须主动履行向接班人员对口交班的义务，交清本班次的运行情况、发生的异常情况和初步运行分析、已采取的措施及注意事项，并回答接班人员提出疑问。重要的设备变动或设备缺陷，应共同到现场向接班人员交待清楚。

（八）运行人员应按照本单位规定的轮流值班表值班，不得随意和私自替班和换班，如有特殊情况需换班时，须经双方值长、部门领导批准后方可替换。

（九）如遇正在进行重大操作（如电气倒母线、机组启停过程、系统调整等）或事故处理时，应待操作或事故处理终结后，在征得值长同意，方可进行交接。在交接过程中发生事故，接班人未履行交接班流程前由交班人负责处理，接班人应在交班值长领导下主动协助处理；若接班人已履行交接班流程，则由接班人为主进行处理，交班人应在接班值长领导下主动配合处理、协助操作。

（十）交接过程中，交班人员仍应继续集中精力监视、调整，防止因松懈而出现异常或事故。接班人员经接班检查认可，双方同意后，完成交接班手续。

（十一）如接班人员未及时接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直至接班人员到位后方可按正常手续离岗。运行人员一般不得连值二班。

（十二）未批准独立值班的学习人员，不可独自负责岗位的交接班，应在具有该岗位独立值班资格人员的监护、指导下进行。离岗时间三个月及以上的运行人员，需了解本岗位的设备和操作变更情况，并经考试合格后方可进行交接班工作。值班员由单元长（主值）负责考试，单元长（主值）由部门负责考试。

（十三）交班前半小时、接班后15分钟内，一般不进行重大操作。

（十四）接班结束后30分钟内完成接班会议记录存档及PMS交接班程序。

（十五）交班会结束后5分钟完成交班会议记录存档。

（十六）做好班后会的工作总结，要对当班安全工作进行分析和总结，肯定成绩，指出问题，提出整改处理意见。

（十七）值长交接班日志存放至班组资料柜专用档案盒内。

（十八）交接班室设置智能考勤装置后要实现指纹和面部识别功能，人员考勤信息显示在交接班触控大屏幕上，并关联至PMS考勤统计系统，实现考勤信息可视化、智能化管理。

（十九）PMS系统完善后，交接班信息（包括值班记事、操作票、工作票、缺陷等内容）在交接班触控大屏幕上集中展示，交接班录音视频可直接上传至PMS交接班系统内，实现信息化、可视化交接班管理。

第五条交接班的主要内容

（一）各项经济技术指标完成情况，各种设备的主要参数现状及变化情况。

（二）设备系统运行方式及主、辅设备状况（包括设备运行、备用和检修状态），主要仪表、自动装置、保护装置、远动装置、信号系统及通讯设备的运行状况以及投停情况等。

（三）交班班组当班期间进行的工作票及操作完成情况，运行设备的缺陷及处理情况。运行中发生的异常及处理情况。

（四）设备定期试验轮换制度的执行情况。

（五）检