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方便食品公司

人力资源分析

xx集团有限公司

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目录

一级标题劳动定额的修订

二级标题劳动定额修订的步骤

劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及

的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期

修订通常可按下述步骤进行。

（一）准备阶段

1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合

形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修

订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思

想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。

2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收

计划、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理

经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订

中提出的各项问题。同时，为了便于修订工作的顺利进行，可适当选

择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开

展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。

（1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情

况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品

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定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工

时利用情况的统计分析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明，

各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定

额完成情况，有关工艺文件和技术资料等。

（2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。

有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平

的调整幅度，基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采

取下达压缩率指标的做法；而基础较差的企业，则不对压缩率作硬性

规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。

（二）修订阶段

劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益，关系到企

业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此，首先应做好思想动员

工作，提高员工的认识。然后组织员工认真讨论，逐项细致地对所承

担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。组织员

工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革、开展竞赛的过程。

（三）审查平衡和总结阶段

企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，

呈报厂长（总经理）正式批准。同时，还应认真抓好本次修订工作的

经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于以后工作的开展。

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二级标题劳动定额不定期修订

根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，

可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。

1、产品设计结构发生变动。

2、工艺方法改变。

3、设备或工艺装置改变。

4、原材料材质、规格变动。

5、劳动组织和生产组织变更。

6、个别定额存在明显不合理。

以上情况如属于临时的一次性改变，可给予补加偏差工时，而不

修改现行定额。

此外，新产品经技术鉴定合格后，应在正式投产前对原试制定额

进行修订。劳动定额的修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或

补加工时票，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持企业

定额数据资料的一致性。

一级标题企业组织结构调查与组织结构图的绘制

二级标题企业组织结构图的绘制

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企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构

进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经

过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法。

（一）组织结构图绘制的基本样式

1、组织机构图。表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以

及管理层次、相互关系的图。图中的框图代表某类工作岗位或某一职

能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上

下级领导与被领导的关系。机构图的上下层次应当如实反映和描述现

有组织层级关系和状况，或者应当符合