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2024年重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试及1套完整答案

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:流程质量原则

B:财务集中核算原则

C:基于母子公司体制原则

D:战略导向原则

答案：B

2.劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。

A:派遺单位

B:派遭单位或接受单位

C:派遭单位和接受单位

D:接受单位

答案：C

3.（）和员工流动率成正比。

A:员工对其在企业外未来发展的预期和评价

B:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

C:员工工作满意度

D:员工家庭的生活平衡感

答案：A

4.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:事业部制

B:直线职能制

C:直线制

D:控股子公司制

答案：A

5.关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。

A:企业更加应看重内部的评价

B:使财务指标与非财务指标达到平衡

C:各指标要求能够准确量化

D:最终落实到内部流程的改善

答案：B

6.(2015年5月)（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A:团队规模

B:团队成员

C:团队类型

D:企业发展阶段

答案：B

7.列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是{)。

A:希望点列举法

B:成对列举法

C:特征列举法

D:缺点列举法

答案：C

8.需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式是（）。

A:区间赋分法

B:百分率法

C:减分考评法

D:说明法

答案：D

9.(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。

A:考评程序与方法

B:考评者和被考评者

C:考评结果

D:考评指标

答案：B

10.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A:客观性

B:社会性

C:主观性

D:历史性

答案：C

11.（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:劳动力资本

B:保留工资

C:岗位竞争

D:工资效益

答案：D

12.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（）目标

A:合法

B:公平

C:效率

D:成本

答案：C

13.最精确的绩效指标计算方法是（）。

A:等次说明法

B:百分率法

C:减分考评法

D:区间赋分法

答案：B

14.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高

A:资本经营型

B:财务管控型

C:运作型

D:战略型

答案：C

15.从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是()。

A:动态性

B:多维性

C:整体性

D:多因性

答案：C

16.SA8000是（）国际标准。

A:质量管理体系

B:环境管理体系

C:工作安全管理体系

D:企业社会责任

答案：D

17.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

B:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

C:四个方面指标都是必需的

D:要体现不同的岗位的特点

答案：C

18.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A:运用情境

B:获得方式

C:内涵的大小

D:主体

答案：A

19.人力资源战略是（）。

A:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统

B:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程

C:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程

D:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划

答案：D

20.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A:区分标准

B:主体

C:情境

D:内涵

答案：B

21.团队绩效管理的第一步是（）

A:确定团队绩效考核指标提取方法

B:团队绩效考核指标的分类

C:团队绩效考核指标体系的建立

D:提取团队绩效考核主要指标

答案：C

22.EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。

A:法律纠纷

B:工作压力

C:酗酒问题

D:饮食紊乱

答案：C

23.(2017年5月)某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势

A:规模经济

B:分工协作

C:技术创新

D:无形资产共享

答案：D

24.重大伤