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一、前言
随着市场竞争的加剧和经营环境的不断变化，我公司在过去的一年里，紧紧围绕降
低成本、提高效益的目标，深入开展成本管理，取得了显著成效。现将本年度经营
成本总结如下：
二、成本管理总体情况
1.成本控制目标
本年度，我公司成本控制目标为降低经营成本10%，实现成本节约500万元。
2.成本控制措施
（1）优化采购流程，降低采购成本。通过集中采购、招标采购等方式，降低采购
价格，提高采购效率。
（2）加强生产过程管理，降低生产成本。优化生产工艺，提高生产效率，减少能
源消耗。
（3）强化人力资源配置，降低人力成本。优化人力资源结构，提高员工技能，降
低人员流失率。
（4）加强费用管理，降低费用支出。严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。
三、成本控制成果
1.采购成本降低
通过优化采购流程，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2.生产成本降低
通过加强生产过程管理，本年度生产成本较去年同期降低3%。
3.人力成本降低
通过优化人力资源配置，本年度人力成本较去年同期降低2%。
4.费用支出降低
通过加强费用管理，本年度费用支出较去年同期降低4%。
四、存在的问题及改进措施
1.存在问题
（1）部分原材料价格波动较大，对公司成本控制造成一定影响。
（2）生产过程中存在一定程度的浪费现象。
（3）部分员工对成本控制意识不强。
2.改进措施
（1）密切关注原材料市场价格，及时调整采购策略，降低采购成本。
（2）加强生产过程管理，提高生产效率，减少能源消耗。
（3）加强员工成本控制意识培训，提高全员成本意识。
（4）建立健全成本控制制度，加强成本监督考核。
五、总结
过去的一年，我公司成本控制工作取得了一定的成效，为公司经营效益的提升奠定
了基础。在新的一年里，我们将继续深入开展成本管理工作，为实现公司持续健康
发展而努力。
敬请各位领导、同事监督指导，共同为公司的美好未来努力奋斗！
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