2024年物业半年工作总结7篇 .pdfVIP

2024年物业半年工作总结7篇

物业半年工作总结篇1

在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开

拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，

各项管理工作正常有序的开展。半年来，物业部得到了各个兄弟

部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺

利的发展。具体体现在以下几方面：

一、上半年完成的主要工作：

（一）加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象。

上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形

象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制

度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步

走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作

规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观。

其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每

周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士

气、展示保安精神风貌的作用。

第1页共36页

第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿

舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并采取有效

措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端。

（二）加强绿化、保洁、机电工作指导。

1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实

施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺

斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；

2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并

进行指导。使之更合理和更规范；

3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、

保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修

保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机

电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效

地保养，确保机电设备正常运行。

（三）开展工作培训，提高队伍素质。

为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工

培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训

中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，

取得较好的学习效果。加强精神文明建设，促进各项工作开展。

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时

成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，

第2页共36页

使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办

的房产展销、促销活动任务。

3、举行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管

服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。

二、工作计划

下半年工作计划，物业部把一期交房作为契机，着重从质量

管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规

范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造

具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困

难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对

细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会

更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求我们一定正视现

实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体

讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个

方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，

在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大

提升；最后达到让公司领导满意，业主满意，员工满意。

我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，

加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，

第3页共36页

把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀

团队。

物业半年工作总结篇2

回顾这20xx年半上年的工作，xx物业公司在集团公司各级

领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、

营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五

把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨