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2024年物业安全自查报告

物业安全自查报告1

一、消防安全管理工作：

1、建立、健全了组织机构。

2、落实了安全职责制。制定了各岗位消防安全职责，明确了施工现场消防安全小组成员的

分工，并作出消防演习的计划。

3、制定了工人生活区和项目管理人员办公区的安全管理制度，消灭了一些在生活用电过程

中存在的隐患。

二、认真做好现场各项检查

根据县消防部门的精神，我项目部开展了消防安全工作每日一小查、每周大查、每月一总结

的方法，针对施工现场的各项设施进行全面的安全大检查。同时，我们对检查的结果进行了分析，

并要求同查人员一起认真开会总结。真正做到心中有数，消灭死角，杜绝各项隐患。具体检查资

料有以下几大项：

1、施工现场的消防通道、安全出口等的设置是否贴合规定;

2、消火栓、消防水管等消防设施设置、运行及灭火器材配置是否贴合规定;

3、施工现场的电气线路敷设以及电气设备运行是否贴合规定;

4、施工现场的室内装饰装修材料防火性能是否贴合进场规定;

5、施工现场的工人作业状况是否存在消防安全隐患

三、消防安全宣传教育工作：

1、我项目部将消防安全纳入工人三级安全教育的必讲资料，每月都开展安全教育活动，通

过安全教育来加强工人的.的消防安全知识。

2、我项目部还在施工现场消防重点部位进行了登记，并设立明显标识，随时提醒工人注意

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消防安全。

3、开展了“消防演练”活动，在活动中让施工人员明白如果发生火灾的时候就应如何进行

自救。

经过这一个月的努力，我项目部消防安全工作初见成效，经过消防部门的几次检查，我们也

发现几处隐患，我项目部及时进行了整改，并得到了消防部门的认可。

当然，在今后的工作中，我们会继续努力，加强宣传工作力度，提高工人消防意识;定期、

不定期认真开展好防火值班安全检查，让施工现场永久杜绝火灾的发生。

物业安全自查报告2

一．各管理处主管重视，组织措施到位。

为确保培训演练活动的有效落实，1月23日，公司召开了安全生产应急疏散演练会议，会

上公司经理要求：各管理处主管负责各管理处培训演练活动的方案规划及组织实施，安保部积极

配合。通过全体员工的共同努力，管理处的认真组织，在本季度中培训活动开展得有计划、有布

置、有检查、有落实。

二．开展了形式多样的培训演练活动。

1.1月25日在xxx管理处开展了一次消防演练。内容：现场示范灭火器使用方法、现场灭

火、逃生等。并利用管辖区宣传栏、张贴告示，向广大业主、商家普及安全消防常识。

2.春节期间，安保部根据实际情况，在公司范围内利用横幅等宣传工具，以“安全人人抓，

幸福千万家”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”等宣传语，大力营造了春节安全氛围，

使每一名员工，每一位业主、商家都能积极投入到平安春节中来。

3.在元旦、春节前夕开展了全方位的.安全消防大检查，并组织了全体员工开展以人为本，

用心服务，专业管理，业主满意，以“工作要安全，我该怎么办”为主题的安全教育反思大讨论

活动。

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4.3月7日综合办组织各管理处员工观看了安全宣传片《人命关天》视频。并在总公司会议

室举办了一期安全警示教育培训。进一步强化了员工的安全意识和应急反应能力。

三．查找存在的问题和隐患，重在整改落实。

在各管理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“安全基础、现场

管理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严规范员工安全管理行为、工作保安行为、维

修操作行为”的基本管理方法。

1.加强管辖区安全检查，定期对小区电梯、供配电、供水等重要设备设施检查，如有问题及

时进行整改；

2.加强管辖区的治安管理，保障业主、商家人身财务安全，在第一季度中，各管理处护卫队

处共抓获可疑人员近30人，有效保障了管辖区的安全，获得了业主与商家的称赞。

3.各管理处班组队加强安全知识的学习，按时按质完成管理处安全质量环境管理工作情况的

上报，认真落实对所查出隐患的整改工作。

四．下一步工作重点。

为稳步推进各管理处班组队安全建设，严格落实公司安全生产责任制，进一步增强一线员工

的履职责任心，将