通信勘察设计与概预算 课件 1.1《工程项目与建设流程》.pptx

通信勘察设计与概预算工程项目与建设流程

2内容掌握工程项目的定义，了解工程项目的特点了解工程项目的分类，能够识别不同的项目类型了解工程类型，理解通信工程是大类工程的一种掌握工程项目建设总体流程和三大阶段的主要工作内容，理解工程设计是工程项目的重要一环

3工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目管理是指在特定的时间内，利用有限的资源和预算，为了实现特定的目标，通过规划、设计、实施和控制等过程，对一些工程技术问题进行综合处理。工程项目定义与特点建设目标明确性，体现在项目的经济效益和社会效益建设项目的整体性。分部工程、单位工程、单项工程。建设过程程序性。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。建设项目的风险性。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

4工程项目分类

5工程类型建筑工程公路工程水利工程市政工程机电工程

6有什么工程铁路工程机场工程通信工程矿山工程港口工程工程类型

7工程项目建设流程

8立项阶段-项目建议书项目建议书的主要作用是为推荐一个拟进行的建设项目的初步说明，论述建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性。项目建议书一般包括以下几个方面：项目建设的必要性和依据拟建规模和建设方案建设主要内容建设地点和建设条件投资估算资金来源和筹措方案进度安排效益分析环境评估等

9立项阶段-可行性研究可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。项目概述业务和需求分析建设方案投资估算进度安排效益评估

10立项阶段-可行性研究

11初步设计的深度应达到：（1）设计方案的评选和确定（2）主要设备材料订货参照（3）建设投资控制依据（4）施工图设计或技术设计控制依据（5）施工准备和生产准备参照依据。初步设计经批准后，是编制技术设计和施工图设计的依据，也是确定建设项目总投资，编制建设计划和投资计划、控制工程拨款、组织主要设备材料订货、进行生产和施工准备等的依据。经批准的初步设计，一般不得随意修改、变更。如有重大变更时，须报原审批单位重新批准。实施阶段-初步设计

12实施阶段-年度计划包括基本建设拨款计划、设备和主材(采购)储备贷款计划、工期组织配合计划。建设项目必须具有经过批准的初步设计和总概算，经资金、物资、设计、施工能力等综合平衡后，才能列入年度建设计划。经批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据，应包括整个工程项目和年度的投资及进度计划。

13实施阶段-施工准备13施工准备是基本建设程序中的重要环节，是衔接基本建设和生产的桥梁。建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成机构，做好以下几项工作SomeTextHereSomeTextHereSomeTextHereSomeTextHere25%制定建设工程管理制度，落实管理人员50%汇总拟采购设备、主材的技术资料75%落实施工和生产物资的供货来源;100%落实施工环境的准备工作，如征地、拆迁、“三通一平”(水、电、路通和平整土地)等。

14施工图设计根据已批准的初步设计或技术设计进行施工图设计。施工图设计要求绘制出正确，完整和详尽的建筑和设备安装图纸，使得有关方根据图纸安排设备和材料的订货，制作各种非标设备以及安排施工。在施工图设计阶段，应该按施工图编制施工图预算。施工图预算经审定后是建设工程施工和预算包干工程结算的依据。实施阶段-施工图设计

15实施阶段-施工招标施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。推行施工招标对于择优选择施工企业，确保工程质量和工期具有重要意义。施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》规定，可采用公开招标和邀请招标两种形式。

16实施阶段-开工报告开工报告是经施工招标，签订承包合同后，建设