2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库及答案一套.docxVIP

专业精品重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库及答案一套

第I部分单选题（50题）

1.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A:独特性

B:稳定性

C:特征性

D:一致性

答案：B

2.在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（）。(对应多选70#)

A:技术开发型战略和人力资源开发型战略

B:总体战略、业务战略和职能战略

C:外部导向型战略和内部导向型战略

D:廉价竞争策略和独特性竞争策略

答案：B

3.经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。

A:20-50倍

B:5-15倍

C:3-10倍

D:15-20倍

答案：B

4.因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（）。

A:让当事人协商

B:上报劳动争议仲裁处理机构

C:上报劳动争议协调处理机构

D:向政府报告情况

答案：A

5.工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（）。

A:重大劳动争议

B:重大劳动安全事故

C:劳资冲突

D:重大劳动卫生事故

答案：D

6.(2015年5月)（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。

A:N

B:Y

C:G

D:WX

答案：A

7.“诚信”的特征包括（）

A:适应性、差异性、契约性、功利性

B:通达性、知识性、破损性、对等性

C:通识性、简约性、价值性、资源性

D:通识性、智慧性、止损性、资质性

答案：D

8.学习型组织的边界建立在（）。

A:组织要素与外部环境要素互动关系的基础上

B:根据流程划分的边界上

C:根据部门划分的边界上

D:根据职能划分的边界上

答案：A

9.()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

A:系统型模式

B:持续发展型模式

C:阿什里德模式

D:咨询型模式

答案：C

10.具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。

A:技术创新的优势

B:战略上的优势

C:规模经济优势

D:“垄断”优势

答案：A

11.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:交易成本理论

B:人力资本理论

C:一般系统理论

D:行为角色理论

答案：B

12.生活中你最瞧不起的那种人是（）。

A:和事佬儿

B:制造小摩擦的人

C:恶意中伤别人的人

D:耍奸蹭滑的人

答案：D

13.“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。

A:依附型

B:混合型

C:独立型

D:组合型

答案：A

14.个性的基本特征不包括（）。

A:稳定性

B:独特性

C:变化性

D:一致性

答案：C

15.(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。

A:安全管理预案

B:综合应急方案

C:现场处置方案

D:专项应急方案

答案：C

16.重大伤亡事故要上报（）。

A:企业负责人

B:省级政府主管部门

C:国务院主管部门

D:市级政府主管部门

答案：C

17.在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是()。

A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

B:事业部领导人不得在集团本部兼职

C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

D:事业部获得的利润可以自主支配

答案：A

18.在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A:教育培训

B:咨询辅导

C:问题诊断

D:方案设计

答案：B

19.（）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。

A:公平

B:效率

C:合理

D:合法

答案：B

20.（）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。

A:社会性

B:主观性

C:普遍性

D:历史性

答案：A

21.(2018年5月)沙盘推演法的特点不包括（）。

A:直观展示被试者的真实水平

B:被试者能获得身临其境体验

C:考官与被试者之间可实现互动

D:场景能激发被试者的兴趣

答案：C

22.(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A:企业货币工资支付能力

B:宏观经济状况

C:劳动力市场供求状况

D:工会会员人数

答案：D

23.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。

A:熟悉游戏规则

B:决战胜负

C:实战模型

D:被试者热身

答案：A

24.企业的NNI考评一般是由（）通过否决考评来进行的。

A:绩效管理委员会

B:绩效日常管理小组

C:总