2024年行政经理年度工作计划范文(5篇) .pdfVIP

2024年行政经理年度工作计划范文

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与

主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，

加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多

种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工

的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作

作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条

件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗

情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，____

年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的

管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决

不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，

在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化

期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，

变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打

造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为

终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取____年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经

验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要

性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体

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质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良

好的管理有极大地推动作用，____我们重点做好如下工作

（1）积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联

工作。

（3）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（4）开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

（5）要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

（6）改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之

间的工作

（7）合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

（8）加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材

料的价格，以便很好的控制成本。

（9）严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型

设备维修尽量控制外委，控制费用。

（10）修旧利废、深挖员工自身的潜力。

（11）加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专

多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

（12）坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、

电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以

便使用部门的成本控制。

（13）搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述

以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

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____年行政月工作总结

____年行政月工作总结1

时间又过了____月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，

现将个人总结汇报如下：

一、本月工作

1、招聘工作。本月还是继续在华西人才网上招人，打了一些电

话，但来面试的只有____个，其中一个因为性格原因不适合呆在公

司，另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘经验，自己的说法和

实际相矛盾。

2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制

度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品

的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，

将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以

便发放和管理。

3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别

类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，方便以后

归档。

4、开始着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容

方面都还存在着很大的问题。

5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地

砖都有了一定的了解。

6、制定了一份客户对我们公司