山东热电公司技术监督和二十五项反措实时监管平台管理实施细则.docVIP

PAGE

PAGE1

山东热电公司技术监督和二十五项反措

实时监管平台实施细则

第一章总则

第一条目的：为加强山东热电公司（以下简称“公司”）技术监督和二十五项反措实时监管平台管理，明确生产系统各级人员职责和工作内容，实现工作过程程序化执行，管理过程规范化监督，工作流程闭环化管理，特制定本实施细则。

第二条适用范围：本细则适用于山东热电公司及山东公司技术监督和二十五项反措实时监管平台（以下简称“监管平台”）运营管理。涉及基础管理、指标监督、定期工作监督、实时监督及问题管理等五个模块基础数据的录入、闭环管理和考核。适用于公司技术监督和二十五项反措管理相关部门。

第二章管理职责

第三条生技部

1.负责技术监督及二十五项反措实时监管平台的管理，是定期工作执行问题修订、定期工作闭环管理的牵头部门。

2.负责汽轮机与辅机振动监督、热工监督、化学监督、继电保护监督、电测监督、励磁监督、绝缘监督、环保监督、节能监督、金属和压力容器监督及二十五项反措（生技部管理部分）过程文件内容的策划、基础数据的录入。检查各流程闭环情况及时性，跟踪督办各策划项目的完成，及时闭环问题管理模块中的内容。

3.负责软件管理中存在的问题。

4.负责对管理中检查、发现的问题，提出考核意见。

5.每月评价考核公司相关部门及外委单位技术监督及二十五项反措监管平台工作开展情况，评价考核运行分场各项工作开展情况。

6.负责监管平台的管理。

7.负责公司网站与监管平台的链接管理，每日对监管平台的运行情况进行检查，发现系统网络、平台及终端问题及时进行处理。

第四条运行分场

1.负责配合生技部管理技术监督及二十五项反措实时监管平台，以及监督网络的实时更新。

2.负责电能质量监督、环保监督及二十五项反措（运行分场管理部分）过程文件内容的策划、基础数据的录入。检查各流程闭环情况及时性，跟踪督办各策划项目的完成，及时闭环问题管理模块中的内容。

3.负责每月评价考核公司各部门及外委单位电能质量监督、环保监督及二十五项反措（运行分场管理部分）工作开展情况。

4.对软件管理中存在的问题负责。

5.对管理中检查、发现的问题，提出考核意见。

6.接受公司技术监督管理部门的考核。

第三章主要内容

第五条每天登录技术监督与二十五项反措实施监管平台，检查各模块开展监督及反措工作，发现存在的问题，立即处理。

（一）主页

每天查看本部门监督和反措工作的督办和整改项目情况。对定期工作、实时监督内容进行跟踪检查，对问题管理模块中的未处理项进行督办，并进行原因分析，采取针对性的措施进行处理。

每月要对监管平台的问题整改闭环情况进行考核通报。

每月高度重视监管平台的公司问题实时考核数量。

每月要对技术监督和二十五项反措工作及问题整改情况进行分析统计。

（二）基础管理

各专业监督网络成员变更时，各专业监督负责人及时告知监督管理负责人，对监督网络进行更新。

（三）指标监督

1.负责本专业监督指标的确认，对确定的监督指标做好监督工作。

2.需要修改的监督指标需经部门及公司审核后方可进行监督指标的修改。

（四）实时监督

运行分场牵头，相关专业配合对实时监督告警信息进行统计、分析，制定防范措施，逐步减少实时报警。

（五）问题管理

1.监督反措问题库的闭环情况，监督专业所属部门内部每周要统计通报。

2.人工录入整改项要与监督项目建立对应关系，并与PMS相关联。

3.及时将监督检查整改项目录入到监督与反措平台。

4.每天要关注监督反措平台问题库及反措平台相关部分，避免出现超时。

第四章管理与考核

第六条针对监管平台的管理工作，做到有奖有罚，对监管平台的指标工作完成较好的监督专业进行奖励。对监管平台重视不够、不能及时完成监管平台的工作要求要进行考核。

第七条各监督负责人要对定期工作与预防性维护执行情况进行关注，对本月工作完成及时率达95%以下时进行考核；问题库闭环率未能达95%进行考核；对监督及反措检查问题未能按计划闭环率达95%进行考核；未完成每项考核责任人50元。

第八条每年12月末，生技部、运行分场各技术监督负责人及二十五项反措相关专业负责人修编下年度技术监督计划、二十五项反措计划、技术监督及二十五项反措监管平台内容，并及时上传、更新。没有及时完成，每项考核责任人100元。

第五章附则

第九条本细则由山东热电公司生产技术部负责解释。

第十条本细则自发布日起实施。

附件：报告与记录清单

附件：表格样式

046-03.02.04-A61-JL01

报告与记录清单

序号

记录编号

名称

填写部门

保存地点

保存

期限(年)

保存形式

纸质/电子

1

046-