附件13：集团区域2020年度行政体系双向轮岗机制.pdf

集团/区域2020年度行政体系双向轮岗机制

为助力区域行政体系建设，聚焦集团成本力提升，加强集团/区

域人才培养，提升综合业务能力，适配业务发展，促进集团与区域、

项目间的业务交流，扁平化解决区域业务难点，打通条线人才培养发

展通道，制定双向轮岗制度。

一、双向轮岗原则

（一）聚焦需求、下沉一线：现阶段初步优先聚焦集团“风险

区域”，结合区域业务发展的轮岗需求，集团办联络服务小组安排业

务骨干下沉一线轮岗学习。

（二）加强交圈、理论实践：与人力资源中心进行课程交圈，

提供综合学习平台，通过理论和实践相结合的方式培养综合型人才。

二、双向轮岗机构

（一）从集团办公室层面成立行政体系双向轮岗小组(下称“双

向轮岗小组”)。

（二）成员构成:组长:李静

副组长:罗劲荣、徐舒扬、田冲、朱泳婷

导师:各业务小组负责人、区域办公室/综合

管理部负责人

三、双向轮岗职责

（一）集团办公室:规划、指导和监督行政体系整体轮岗工作的

开展，各业务板块提供轮岗专业支持。

（二）区域办公室/综合管理部:协助推进集团下沉一线轮岗学习，

提供轮岗专业支持。

（三）双向轮岗小组:针对轮岗需求筛选优秀人才，确定轮岗对

象，制定轮岗计划与沟通协调工作，在轮岗过程中进行监控与指导，

轮岗结束后给予评价与发展建议。

1/3

四、双向轮岗流程

（一）双向轮岗对象申请及确定

集团办公室：优先安排总监级以上、部门副总级及以下业务骨干，

与缺乏区域/项目经验的超级碧业生及其他优秀人才下沉一线轮岗，

由双向轮岗小组与轮岗人员确认轮岗时间及区域，报轮岗区域并由区

域办公室/综合管理部负责人安排轮岗工作。

区域办公室/综合管理部：区域优先安排区域办公室/综合管理部

负责人、超级碧业生及区域推荐的优秀人才到集团轮岗学习，区域根

据轮岗需求，填报《集团/区域2020年度行政体系双向轮岗申请表》

（https://www.wjx.top/jqaspx），由导师负责带徒培养

并安排轮岗工作。

（二）双向轮岗计划

双向轮岗小组根据轮岗申请安排轮岗学习计划，区域可根据业务

发展需求，参考轮岗学习课程（附件一:集团办公室轮岗标准化指引），

提出定制专项轮岗计划。按轮岗计划确定轮岗对象的学习内容、学习

时长等，反馈轮岗对象确认。

（三）双向轮岗实施

区域到集团轮岗：根据轮岗计划，双向轮岗小组给前往集团轮岗

对象配置导师，由导师根据轮岗对象的轮岗计划安排至业务板块开展

学习，通过理论和实践相结合的方式，完成指定的学习任务。

集团到区域轮岗：现阶段初步优先聚焦集团“风险区域”，由集

团办对应区域联络服务小组结合区域业务需求，安排相应业务骨干下

沉一线轮岗学习，由区域办公室/综合管理部负责人担任导师并细化

轮岗任务。同时，轮岗对象在轮岗期需完成集团办指定必选任务，包

括落实梳理区域行政体系标准化制度指引、讲授文化课程、联动解决

问题、下沉项目一线服务的任务。

（四）双向轮岗考评

2/3

轮岗结束后，轮岗对象总结学习成效并向导师汇报，由轮岗接收

单位对轮岗学员轮岗期的工作表现，包括工作主动积极性、学习思维

逻辑性、业务与能力提升、实践与应用创新，通过问卷星进行评价并

提出建议/意见，结果将反馈至轮岗对象的直属上级。评价按以下规

则：

区域到集团轮岗：由轮岗导师对学员轮岗期的工作表现进行评价

并提出建议或意见。

集团到区域轮岗：由区域办公室/综合管理部负责人担任轮岗评

价导师，并由双向轮岗小组随机抽取区域人员对学员评价，其中针对

集团办总监级及以上的轮岗学员增加区域总裁评价。同时，集团下沉

一线人员轮岗结束后，给双向轮岗业务小组提交轮岗必选任务的完成

成果，作为轮岗考评之一。

五、双向轮岗成果应用

针对轮岗期间表现优秀的学员，作为人才甄别、岗位配置、培养

提升等参考。

六、双向轮岗注意事项

（一）轮岗人员在轮岗期间的食宿行费用由原单位承担，轮岗单

位协助安排。