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2024年重庆市乐山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版及参考答案(能力提升)

第I部分单选题(50题)

1.(2017年5月)生产经营单位风险种类多,可能发生多种事故类型,应编制()

A:综合应急预案

B:专项应急预案

C:部门应急预案

D:现场处置方案

答案:A

2.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的()。

A:目标性

B:纲领性

C:计划性

D:长远性

答案:B

3.受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近,对()培训成果的转化越有利。

A:第二层面

B:第一层面

C:第四层面

D:第三层面

答案:B

4.智力激励法的会议人数以()人为宜。

A:10~30

B:5~15

C:1~3

D:3~5

答案:B

5.和员工主动离职率成相关关系的是()。

A:在企业内部的发展期望

B:工作满意度

C:在企业外部的发展期望

D:员工的晋升率

答案:B

6.(2016年11月)对于虚拟网络团队,团队层面的绩效评价主体是()

A:管理者

B:团队领导者

C:自己

D:顾客

答案:D

7.企业NNI考评是由()通过否决考评进行的。

A:部门领导

B:绩效管理日常小组

C:绩效管理委员会

D:人力资源部

答案:C

8.劳动关系领域中突发事件的特点不包括(?)。

A:不可调和性

B:不可预期性

C:群体性

D:利益矛盾性

答案:A

9.()系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题,最终创立了人际关系学说。

A:马斯洛

B:芒斯特伯格

C:梅奥

D:韦恩?卡肖

答案:C

10.关于创新,理解正确的是()。

A:只有被专利局认可才是真正的创新

B:创新需要树立科学的思维方式,需要标新立异

C:只有大的发明创造才是创新

D:不是人人都能够做到创新的,只要善于学习就可以了

答案:B

11.通常情况下,最容易导致离职的惩罚措施是()

A:降职

B:警告

C:暂时停职

D:谈话

答案:A

12.从职能的角度看,总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以战略为中心

B:以资本为中心

C:以分工协作为基础

D:以效率为中心

答案:D

13.列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是{)。

A:缺点列举法

B:希望点列举法

C:成对列举法

D:特征列举法

答案:D

14.集体谈判中,“不确定性范围”的下限是指()。

A:工会的坚持点

B:雇主的下限

C:雇主的坚持点

D:工会的上限

答案:B

15.从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的()。

A:行政管理专家

B:变革的代理人

C:战略伙伴

D:员工的领跑者

答案:B

16.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A:相关分析法

B:事件访谈法

C:专家小组法

D:问卷调查法

答案:A

17.()又称为内插式组合,适于对产品进行完善和改进时使用。

A:主体附加法

B:形态分析法

C:二元坐标法

D:焦点法

答案:A

18.(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括()。

A:财务部

B:战略规划部

C:人力资源部

D:领导班子成员

答案:D

19.()胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A:盒型

B:锚型

C:簇型

D:层级式

答案:B

20.一般情况下,从业人员的着装要求是()

A:突出个性

B:朴素大方

C:注重品牌

D:时髦新潮

答案:B

21.()研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:动作与时间

B:需求层次理论

C:非正式组织

D:管理方式理论

答案:A

22.房地产经纪人的薪酬模式是()。

A:交易收益高,关联收益高

B:交易收益低,关联收益高

C:交易收益低,关联收益低

D:交易收益高,关联收益低

答案:D

23.企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是()。

A:具有多层次结构

B:是由多个法人企业组成的企业联合体

C:以产权为主要联结纽带

D:以母子公司为主体

答案:D

24.(2016年5月)国际劳工组织的最高权利机关是()。

A:国际劳工组织监事会

B:国际劳工组织理事会

C:国际劳工大会

D:国际劳工局

答案:C

25.以下说法正确的是()。

A:逻辑思维解决的是准确性问题,辩证思维

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