培训课件 -年底冲刺：目标必达七步法则.docx

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年底冲刺

目标必达七步法则

尹利霞@大王咨询

一把手商学院·水木名师

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尹利霞/大王教练

大王管理咨询创始人、CEO高管教练。

国际教练联盟ICF认证教练、教练风格轻松幽默，支持中有挑战，温度中有犀利。专注于组织高层管理者及高管团队，协助一把手推动组织变革。

具有15年以上高管经验，前易到用车、元气森林高管；5年+亿级科技公司创业史。与公司CEO、总裁级别管理者很快建立信任。支持管理者提升

战略思维力、团队融合和组织提效。

至今已为30+家企业提供战略顾问高管教练服务。客户行业主要集中在互联网、新零售、教育、法律、猎头、健身、医美等领域。

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从程序媛到中小企业主教练

高管CEO教练

高管CEO教练

企业家的自在空间大型互联网公司管理者创业公司联合创

企业家的自在空间

大型互联网公司管理者

30个私教使命驱动30+企业顾问易到用车

30个私教使命驱动

30+企业顾问

易到用车元气森林

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成之道

成之道宽

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为什么需要教练？

激发+实战+体系

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扎心一问

扎心一问

年底了

年底了，怎么完成业绩目标？

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冲刺、給压力、給奖金、催催催

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你是不是这么做？成功之道越走越宽

你是不是这么做？

1、带头人不行

1、带头人不行，换人

2、团队执行力不行，給压力、天天死磕

3、团队士气全无，说不定都在找工作了

3、钱花完了，业务没起来

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错误的后果

低迷

低迷

裁员1、三个月换一个老大

裁员

2、团队各种尝试，无头苍蝇

业务丢

业务丢掉

4、团队裁员、放弃战场

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一鼓作气，再而衰，三而竭

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题题题题题题题问问问问问问问力态权划具程制能心授计工流机

团队不给力：：做：：：事做：间高好持做意做时不不坚会愿敢有率合能不不不没效配不

团队不给力

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业务管理三大法则

法则一：业绩=心态*量*转化率

法则二：结果=过程

法则三：状态工作习惯流程技能工具

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追工作状

追工作状态

目标必达：过程七追模型

追目标进度

追业务工具

追业务流程追业务技

追业务流程

追业务技能

追关键指标

追工作习惯

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一、目标必达七追：追工作状态

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年底冲刺，你和团队准备好了？

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一、目标必达七追：追工作状态

真的相信吗？觉得兴奋吗？

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案例

空降到最差团队，1年时间逆袭为王

他做对了什么？

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一、调整工作状态的工具

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客户案例

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思考：

年底这场仗我的信心得分（1-10）？哪里我觉得不安？

我的团队信心得分（1-10）？团队最大的障碍是什么？

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二、目标必达七追：追业务进度

数据导向，结果说话

案例：

每天7点发微信问进展

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二、目标必达七追：追业务进度

用数据说话

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2、什么才是好的业务看板？

1、能用就行：不贪大求全，excel也是王道

2、更新要快：及时反馈，日/时，作为决策依据。

3、指标要准：核心指标，28原则

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三、目标必达七追：追业务流程

有没有按正确的方法做事？

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三、目标必达七追：追业务流程

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