员工晋升管理办法.pdfVIP

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员工晋升管理办法(草案)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使

本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公

司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工.

三、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、

能力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，

为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋

升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑

外部招聘.

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能;

（2）相关工作经验和资历；

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(3）在职工作表现及操行；

（4)完成职位所需的有关训练课程；

（5)具有较好的适应性和潜力.

五、晋升核定权限：

（1)高层由董事长提议,经董事会核定；

（2)副经理以上由董事长核定；

(3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；

（4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理

核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任

职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责

向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门

负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经

理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所

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长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管

理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—房产公司

—工程公司-物业公司）

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员

的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及

时