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工程质量标准质量管理规划

CPIECB-QD2005

根据中电投工程建设管理分公司对贵州黔东火电厂一期2×600MW亚临界机组工程的总体规划，并结合项目的具体情况编制本规划。

1．质量目标

中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）根据工程建设管理合同质量目标（机组达标投产，争创国家优质工程奖）及工程具体情况，制定工程质量目标如下：

1.1工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖（鲁班奖）；

1.2工程建设质量总评分≥90分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良；建筑单位工程优良率≥90%，安装单位工程优良率≥95%；机组调试的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率＞95%；

1.3主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率≥95%；

1.4实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。

1.5以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值0.3kPa/min，发电机漏氢量＜8m3/d（按制造厂技术保证值），机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运启动次数不大于3次；

1.6主要辅机试运指标达到验评标准优良级；

1.7全部辅机试运指标优良率100%；

1.8168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%；

1.9机组满负荷运行时，当环境温度≤25℃,保温外表层温度≤50℃;当环境温度＞25℃,保温外表层温度≤25℃+环境温度；

1.10油系统清洁度，润滑油达到MOOG4级，抗燃油达到MOOG2级；

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1.11电除尘及FGD设备投入正常，效率符合设计值；

1.12空气预热器漏风系数≤厂家保证值；

1.13建设过程中杜绝重大质量事故；

1.14试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；

1.15机组移交试生产后，不因施工原因停机；

1.16机组移交后一周内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；

1.17建设过程中不发生重大质量事故；

1.18工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平和《火力发电机组达标投产考核标准（2001年）版》的标准；

1.19机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%；

1.20高水平通过中电投集团公司达标投产考核；

2．质量管理组织机构

质量管理网络图

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项目工程质量管理网络

质量监督中心站

质量监督中心站

项目质量监督站

项目质量监督站

项目总经理公司本部工程管理部

项目总经理

公司本部工程管理部

项目副总经理项目计划财务部项目设备物资部项目综合事务部项目总工程师

项目副总经理

项目计划财务部

项目设备物资部

项目综合事务部

项目总工程师

项目工程管理部

项目工程管理部

顾客财产验证和接收；顾客财产保护（标识、搬运、包

顾客财产验证和接收；顾客财产保护（标识、搬运、包装、贮存和发放）；设备监造、物资采购控制。

质量奖罚、支付控制。

质量管理体系主管

负责项目质量体系建立、实施，质量体系整合。

项目管理体系维护、管理和改进；现场治安保卫，施工环境控制。

质量监测小组

由专业技术小组人员组成，负责专业质量管理策划、控制、保证和改进；施工、调试、交付全过程质量管理控制。

项目监理单位

项目监理单位

制造厂调试单位生产单位

制造厂

调试单位

生产单位

设计单位施工承包商

设计单位

施工承包商

图例：质量监督

图例：

质量监督业务领导管理关系

质量管理部门

施工工地

施工工地

作业班组

作业班组

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3．各单位质量管理职责

3.1项目部质量管理职责：

3.1.1项目部工程管理部是质量管理的归口部门。发布工程质量管理规定，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。

3.1.2成立工程质量监督领导小组，建立工程质量管理网络。

3.1.3成立工程项目质量监测小组，编制年度质量监测总计划及实施总计划。

3.1.4项目部工程质量监控：

3.1.4.1织织工程关键项目、施工阶段性的质量监督检查。

3.1.4.2组织对承包商特种作业人员的资质和能力的监控和管理。

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