2024年经理年度工作计划范文(3篇) .pdfVIP

2024年经理年度工作计划范文

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调

配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期

员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基

础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采

用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签

合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员

工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理

等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪

律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工

作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩

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序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参

加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历

人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学

本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业

____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进

一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

2024年经理年度工作计划范文（2）

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尊敬的领导：

首先，非常感谢您对我的信任与支持，给予我管理岗位的机会。

我将全力以赴，充分发挥我的能力和经验，完成好2024年的工作任

务。下面是我针对2024年的经理年度工作计划。

一、制定明确的目标和任务

作为经理，首先要明确2024年的工作目标和任务。我将与团队成

员共同商讨制定年度目标，确保目标具体、可操作，并与公司战略保

持一致。在确定目标的同时，我也会制定相应的工作计划和时间表，

确保工作进度的顺利推进。

二、加强团队建设和人员培养

团队是一个合作的整体，只有团队成员之间的紧密协作和相互支

持，才能取得优异的业绩。因此，我将重点加强团队建设，培养团队

成员之间的沟通能力和团队意识。同时，也要注重员工的个人成长，

提供培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，为团队的发展做

好人员储备。

三、强化绩效管理和激励机制

作为经理，我要重视绩效管理，建立科学的绩效考核体系，对团

队成员的工作进行定期评估，及时发现问题并进行针对性的改进。同

时，我也将设计适当的激励机制，以激发团队成员的工作激情和创造

力，鼓励他们为公司的发展作出更多贡献。

四、优化工作流程和提高工作效率

为了更好地完成工作任务，我将不断优化工作流程，改进工作方

法，提高工作效率和质量。我将注重团队成员之间信息的流动和沟

通，避免重复工作和信息丢失，提高工作效率