2024年终工作总结标准范文(5篇) .pdfVIP

2024年终工作总结标准范文

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团

和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，

服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事

求是，公平公开。在工作中，我坚决____执行集团和公司领导的各项

指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发

展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积

极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好

工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐

熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民

主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护

职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太

阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标

和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团

文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、

宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外

部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争

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做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方

便职工停车，____月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就

可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

2024年终工作总结标准范文（2）

我在人事部担任总监工作也有一年了，我逐渐在部门的工作中逐

步转入正轨，现就接手后的人事总监一年工作总结如下：

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但

在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做

你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理

力度。

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市

场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

公司新形象。

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

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1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工

作。

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工

档案，对资料不齐全的一律补齐。

2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地

招聘一批员工，以配备各岗位。

通过人事总监一年的工作总结，我对____年行政人事部将从以下

几个方面着手工作：

1、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人

员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根