信息技术外包与合作伙伴管理制度.docxVIP

信息技术外包与合作伙伴管理制度.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

信息技术外包与合作伙伴管理制度

信息技术外包与合作伙伴管理制度

第一章总则

第一条为规范信息技术外包业务,加强合作伙伴管理,保障公司信息安全和业务连续性,提高信息技术的服务水平,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及信息技术外包的项目,包括软件开发、系统集成、运维服务、数据中心服务等领域。

第三条本制度遵循以下原则:

(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保信息技术外包业务的合法性和合规性;

(二)风险可控原则:对信息技术外包过程中的风险进行有效控制,保障公司信息安全;

(三)服务质量原则:确保外包服务质量和性能,满足公司业务需求;

(四)公平合作原则:与合作伙伴建立平等、互利、共赢的合作关系。

第二章外包管理

第四条外包需求分析

(一)各部门根据业务发展需求,提出信息技术外包项目申请,明确外包范围、预算、时间节点等;

(二)信息技术部门对外包需求进行审核,评估外包项目的可行性,并提出初步建议;

(三)综合管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究,形成外包项目建议书。

第五条合作伙伴选择

(一)信息技术部门根据外包项目需求,编制合作伙伴招标文件,明确招标范围、资格要求、评审标准等;

(二)按照公开、公平、公正的原则,通过招投标、询价、比选等方式选择合作伙伴;

(三)合作伙伴需具备以下条件:

1.具有独立法人资格,注册资金不低于人民币1000万元;

2.具有良好的商业信誉和健全的财务状况;

3.具有相关的行业资质和业绩;

4.具有完善的服务体系和质量保证措施;

5.具有良好的合作关系和社会责任感。

第六条外包合同签订

(一)信息技术部门与合作伙伴签订外包合同,明确双方权利、义务、责任和违约责任等;

(二)合同内容应包括但不限于以下条款:

1.外包项目名称、范围、预算、时间节点等;

2.合作伙伴提供的服务内容、质量标准、验收标准等;

3.双方必威体育官网网址条款;

4.争议解决方式;

5.合同解除和终止条件。

第七条外包项目管理

(一)信息技术部门负责对外包项目进行全生命周期管理,包括项目立项、实施、验收和关闭等;

(二)项目实施过程中,信息技术部门应定期对合作伙伴进行监督和评估,确保项目进度和质量;

(三)项目验收时,双方应按照合同约定进行验收,确保外包服务符合质量标准。

第八条外包费用管理

(一)信息技术部门负责对外包项目费用进行预算、审核和控制;

(二)外包费用应严格按照合同约定支付,不得超出预算;

(三)信息技术部门应定期对外包费用进行统计和分析,确保费用合理。

第三章合作伙伴管理

第九条合作伙伴分类

(一)根据合作伙伴的资质、能力、业绩等因素,将合作伙伴分为A、B、C三类;

(二)A类合作伙伴:具有行业领先水平,具备较强的服务能力,与公司长期合作;

(三)B类合作伙伴:具备一定的服务能力,与公司合作时间较长;

(四)C类合作伙伴:具备基本服务能力,与公司合作时间较短。

第十条合作伙伴评估

(一)信息技术部门定期对合作伙伴进行评估,包括服务质量、项目进度、客户满意度等方面;

(二)评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;

(三)对不合格的合作伙伴,信息技术部门应采取措施,如降低合作等级、暂停合作等。

第十一条合作伙伴激励

(一)对表现优秀的合作伙伴,公司给予一定的奖励和表彰;

(二)鼓励合作伙伴参加行业培训,提升服务水平;

(三)建立合作伙伴激励机制,激发合作伙伴的积极性和创造性。

第十二条合作伙伴退出机制

(一)如合作伙伴违反合同约定,信息技术部门有权解除合同;

(二)如合作伙伴不具备合作能力,信息技术部门有权终止合作关系;

(三)信息技术部门应制定合理的合作伙伴退出机制,确保退出过程的公平、公正。

第四章附则

第十三条本制度由信息技术部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第五章必威体育官网网址协议

第十五条本必威体育官网网址协议是信息技术外包与合作伙伴管理制度的重要组成部分,旨在明确双方在合作过程中对涉及商业秘密、技术秘密等信息的必威体育官网网址义务。

第十六条必威体育官网网址信息范围

(一)本协议所指的必威体育官网网址信息包括但不限于以下内容:

1.合作双方在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息、客户信息等;

2.合作双方在合作过程中产生的各类文件、数据、技术资料、软件等;

3.合作双方在合作过程中通过第三方获取的必威体育官网网址信息。

第十七条必威体育官网网址义务

(一)合作双方应妥善保管必威体育官网网址信息,未经对方同意,不得向任何第三方泄露;

(二)合作双方应采取有效措施,防止必威体育官网网址信息被未授权的人员知悉或使用;

(三)合作双方应遵守国家有关必威体育官网网址法律法规,不得利用必威体育官网网址信息从事违法活动。

第十八条必威体育官网网址期限

(一)本协议的必威体育官网网址期限自双方签署之日起计算,至合同终止或必威体育官网网址信息已公开之日止;

(二

文档评论(0)

一叶无双 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档