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2024年辽宁省铁岭市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案【实用】

第I部分单选题（50题）

1.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。

A:激励与控制相结合原则

B:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则

C:内部公平与外部公平相结合原则

D:以绩效与团队绩效相结合原则

答案：D

2.5W1H法的实施程序不包括（）。

A:方案综合和选择

B:讨论分析，寻找改进措施

C:对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问

D:将发现的疑点、难点列出

答案：A

3.—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。

A:—致性

B:独特性

C:稳定性

D:特征性

答案：A

4.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

D:精简机构和人员，提高工作效率

答案：C

5.(2016年5月)（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A:锚型

B:簇型

C:层级式

D:盒型

答案：A

6.弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。

A:西方弹性福利计划

B:福利自选计划

C:自助餐式的福利计划

D:公助餐式的福利计划

答案：C

7.在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。

A:内部一致性

B:薪酬体系的完备性

C:外部竞争性

D:员工贡献率

答案：A

8.关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（）。

A:可塑性原则

B:明确性原则

C:相关性原则

D:可达成原则

答案：D

9.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

B:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

C:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

D:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

答案：D

10.(2015年5月)（）属于特殊能力测试

A:RIT

B:DAT

C:cops

D:SDS

答案：B

11.()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A:SA8000

B:IS014000

C:IS09000

D:QHSAS18000

答案：A

12.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A:总经理

B:绩效日常管理小组

C:人力资源部

D:绩效管理委员会

答案：D

13.(2017年5月)()属于培训的内在风险。

A:培训技术风险

B:培训后人才流失风险

C:培训收益风险

D:专业技术必威体育官网网址难度增大风险

答案：A

14.新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标

A:内部流程

B:客户

C:财务

D:学习和成长

答案：A

15.实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（）。

A:雇主的受益点

B:公会的受益点

C:社会舆论倾向

D:双方的谈判力量

答案：D

16.情境模拟培训在（）转移的程度较好

A:依样画瓢层面

B:融会贯通层面

C:举一反三层面

D:自我管理层面

答案：A

17.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:创新型

B:优质型

C:廉价型

D:运作型

答案：C

18.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:直线制

B:直线职能制

C:事业部制

D:控股子公司制

答案：C

19.下列哪一项不属于总部的结构类型（）

A:资本运作型总部

B:运作型总部

C:资本经营型总部

D:战略型总部

答案：A

20.(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A:交易成本理论

B:行为角色理论

C:资源基础理论

D:人力资源理论

答案：A

21.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。

A:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

B:企业的战略目标能够层层分解

C:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

D:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

答案：D

22.()主要适合管理人员。

A:升等考试法

B:配对比