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5S之

管理與推行

為什么5S是企業管理合理化的

根本

合理化是﹕

企業大事

生死之路

存亡之道

制度上的合理化

•利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業

流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種

管理制度﹒

•成立專案小組來作評估與規划﹒

•經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需

共同參与﹒

質量上的合理化

•建立全公司的質量管理制度﹒

•灌輸全員質量意識與自主檢查﹒

•建立以“質量”為中心的經營管理制度

﹒

效率上的合理化

•做好各種生產前的准備工作﹒

•縮短前置作業時間﹒

•利用生產線的數据來作為衡量績效的指

標

安全上的合理化

•任何有安全顧慮的機器設備及作業均要

立即予以改善﹐不應有“只要注意就應

該沒問題”的想法﹒

•灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教

育﹒

庫存上的合理化

•建立适當的安全庫存量管理作業﹒

•有效執行物料需求計划（MRP）﹒

•建立先進先出作業﹐避免庫存品的損

坏或變質﹒

•庫存積壓品的處理方式﹒

5S的精義

整理

（SEIRI）

整頓﹕在工作場所中區分需要與不

需要的東西﹒

保管需要的東西

撤除不需要的東西

整頓

（SEITON）

整頓﹕將需要的東西加以定位放

置﹐并且保持在需要時可以立即取

出的狀態﹒

→定位之後﹐要明确標示

→用完之後﹐要物歸原主

清掃

（SEISO）

清掃﹕將不需要的東西加以排

除﹐丟棄﹐以保持工作場所無垃圾﹐

無污漬狀態﹒

→勤于擦拭機器設備

→勤于維護工作場所

清潔

（SEIKETSU）

清潔﹕維持清掃過後現場區域及

環境整潔美觀﹐使工作的人覺得干淨衛

生而產生無比的干勁﹒

→現場時刻保持美麗狀態

→維持3S之效果

修養

（SHITSUKE）

修養﹕以“人性“為出發點﹐

透過進行其他4S之活動,讓每一位同仁養

成良好習慣﹐并且遵守規定﹑規則﹐做

到以廠為家的地步﹒

→改造人性

→提升道德

行動的5S

──把工廠清理干淨

STEP1﹕丟棄不要的東西（整理）

STEP2﹕決定物品的放