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2024年辽宁省葫芦岛市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全（培优）

第I部分单选题（50题）

1.将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）

A:16PF

B:MBTI

C:SDS

D:DAT

答案：A

2.(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()

A:采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效

B:有效控制库存、应收账款和使用资产的成本

C:投资那些回报超过资本成本的项目

D:尽最大可能提升会计利润

答案：D

3.一般而言，采用()的企业员工归属感最高。

A:吸引策略

B:参与策略

C:控制策略

D:投资策略

答案：B

4.在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A:讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

B:礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

C:道德的根本目的在于增进团结

D:以礼待人，促进和谐相处

答案：D

5.在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A:实践模拟

B:考官初步讲解

C:熟悉游戏规则

D:被式者热身

答案：D

6.—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。

A:交易收益低，关联收益高

B:交易收益高，关联收益高

C:交易收益高，关联收益低

D:交易收益低，关联收益低

答案：A

7.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）

A:配对比较法

B:综合加权法

C:升等考试法

D:评价中心法

答案：B

8.()不是战略性绩效管理工具。

A:目标管理法

B:RAV

C:关键绩效指标法

D:平衡计分卡

答案：B

9.(2016年5月)国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A:国际劳工组织理事会

B:国际劳工组织监事会

C:国际劳工大会

D:国际劳工局

答案：C

10.平稳发展期的企业适宜采取（）薪酬策略。

A:混合型

B:跟随型

C:领先型

D:滞后型

答案：B

11.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

B:随机抽取员工

C:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工

D:抽取绩效优秀员工

答案：B

12.随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A:角色冲突

B:人际关系

C:角色模糊

D:任务超载

答案：C

13.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:分享组织的“机密”

B:分配新工作

C:举行仪式活动

D:增加薪资

答案：C

14.经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。

A:15-20倍

B:5-15倍

C:3-10倍

D:20-50倍

答案：B

15.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A:企业的经济效益

B:劳动力的供给情况

C:宏观经济情况

D:双方的谈判力量

答案：A

16.(2017年11月)绩效考评结果的应用范围不包括()

A:培训开发

B:人员调配

C:劳动关系管理

D:薪酬调整

答案：C

17.通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）

A:谈话

B:降职

C:暂时停职

D:警告

答案：B

18.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A:战略性绩效管理工具

B:绩效管理子系统

C:战略目标子系统

D:组织架构

答案：C

19.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A:问卷调查法

B:相关分析法

C:事件访谈法

D:专家小组法

答案：B

20.评价中心的主要特点是（）。

A:静态性

B:成本低

C:情境模拟性

D:结果能量化

答案：C

21.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适用于管理人员。

A:评价中心法

B:升等考试法

C:主管评定法

D:配对比较法

答案：A

22.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:这个人该走

B:他没有处理好与聘用方的关系

C:公司聘而不能用，太可惜了

D:他的应变能力不足

答案：D

23.(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A:均衡价格理论

B:边际生产力理论

C:人力资本理论

D:集体谈判工资理论

答案：B

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