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2024年辽宁省营口市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库（精练）

第I部分单选题（50题）

1.从（）看，学习型组织有利于鼓励共同合作，增强凝聚力。

A:个人层面

B:社会层面

C:团体层面

D:组织层面

答案：C

2.对于集体谈判的策略，关键要素是()。

A:分析对方的余地

B:妥协

C:留有较大的余地

D:让步

答案：B

3.下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

A:工作绩效

B:工作态度

C:工作方法

D:工作能力

答案：C

4.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:要体现不同的岗位特点

B:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

C:四个方面指标都是必需的

D:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

答案：B

5.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A:有助于保持员工的工作新鲜感

B:是一个学习的过程

C:有助于改善团队小环境的组织气氛

D:会降低员工的工作安全感

答案：D

6.(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

A:二元坐标法

B:焦点法

C:主体附加法

D:形态分析法

答案：D

7.学习型组织五阶段模型的提出者是()。

A:约翰·瑞定

B:鲍尔·沃尔纳

C:佛朗西斯·赫瑞比

D:彼得·圣吉

答案：B

8.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:要体现不同的岗位的特点

B:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

C:四个方面指标都是必需的

D:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

答案：C

9.下列不属于战略导向培训配套体系的是()。

A:战略导向的培训制度体系

B:战略导向的后勤支撑体系

C:战略导向的企业文化体系

D:战略导向的培训开发体系

答案：D

10.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价

A:激励性

B:明确性

C:能力性

D:安全性

答案：D

11.（）是组织学习力的行动环节。

A:对信息的传递程度

B:对变化的调整能力

C:对事物的认知程度

D:对未来的警觉程度

答案：B

12.能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（）。

A:员工满意度调查

B:工作满意度调查

C:工作诊断调查

D:满意度诊断调查

答案：C

13.(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。

A:融会贯通

B:依样画瓢

C:举一反三

D:自我管理

答案：A

14.企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。

A:产业结构

B:经营范围

C:共同投资

D:股权拥有

答案：A

15.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:廉价型

B:运作型

C:优质型

D:创新型

答案：A

16.经营者下列做法中违犯《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是（）。

A:为销售鲜活商品，以低于成本的价格进行销售

B:因清偿债务、转产、歇业降价销售产品

C:创新模式，利用有奖销售和加价手段，推销质量不高的产品

D:处理即将到期的商品或者其他积压的商品

答案：C

17.()是制定薪酬战略的第一步。

A:对薪酬战略内涵进行分析

B:作出薪酬决策

C:制定薪酬制度体系

D:薪酬调查

答案：A

18.由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。

A:稳定性

B:合法性

C:潜在性

D:延迟性

答案：D

19.员工因任务不明而产生的压力属于（）压力来源。

A:企业文化

B:工作条件

C:角色模糊

D:角色冲突

答案：C

20.关于合作，不正确的说法是（）。

A:合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段

B:合作是企业生产经营顺利实施的内在要求

C:合作是打造优秀团队的有效途径

D:合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要

答案：D

21.(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A:10分钟到20分钟

B:30分钟到1小时

C:1小时到3小时

D:1小时到2小时

答案：B

22.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:员工有机会接触到不同岗位

B:满足企业调整结构的需要

C:改善团队内部的不良气氛

D:员工获得不同的工作经验

答案：B

23.根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。

A:G模式

B:J模式

C:S模式

D:Y模式

答案：A

24.（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。