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2024年辽宁省本溪市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版精品（全优）

第I部分单选题（50题）

1.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。

A:要了解并尽可能满足员工的需求

B:是培训与技能开发的推动者

C:是企业经营的战略合作伙伴

D:是构建人力资源管理各项基础工作的专家

答案：C

2.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

答案：B

3.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A:社会性

B:客观性

C:主观性

D:历史性

答案：C

4.关于节约，理解正确的是（）。

A:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念

B:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任

C:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性

D:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约

答案：C

5.适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）。

A:激励推广理论

B:环境限制理论

C:认知转化理论

D:同因素理论

答案：A

6.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。

A:18岁

B:16岁

C:14岁

D:15岁

答案：C

7.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:员工贡献率

B:外部竞争性

C:内部一致性

D:薪酬管理体系

答案：C

8.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。

A:员工应该小幅地降工资

B:员工的工资应该维持现状

C:员工应该涨工资，但涨幅较小

D:员工应该涨工资，且涨幅较大

答案：C

9.在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。

A:成长期

B:始创期

C:成熟期

D:衰退期

答案：C

10.年薪制的特点不包括（）。

A:适用于素质较高

B:收入存在一定风险

C:支付周期较长

D:把经营者和员工区分开来

答案：D

11.一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（）。

A:特征性

B:一致性

C:独特性

D:稳定性

答案：B

12.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:改善团队内部的不良良气氛

B:满足企业调整结构的需要

C:员工获得不同的工作经验

D:员工有机会接触到不同岗位

答案：B

13.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:解决问题式面谈

B:单项劝导式面谈

C:双向倾听式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：C

14.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价

A:明确性

B:激励性

C:安全性

D:能力性

答案：C

15.(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A:机会均等原则

B:利益整合原则

C:全面评价原则

D:协作进行原则

答案：C

16.企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

A:领先型

B:混合型

C:等待型

D:跟随型

答案：B

17.由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指()。

A:接近联想

B:对比联想

C:相似联想

D:因果联想

答案：C

18.在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。

A:劳动安全卫生

B:休息休假

C:工作时间

D:最低工资标准

答案：B

19.随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A:角色冲突

B:角色模糊

C:人际关系

D:任务超载

答案：B

20.组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保停下

A:利益整合原则

B:机会均等原则

C:协作进行原则

D:全面评价原则

答案：B

21.属于组织结构与气候的压力源的是（）

A:缺乏参与决策

B:组织中的人际关系

C:任务欠载

D:角色冲突

答案：A

22.学习型组织五阶段模型的提出者是()。

A:约翰·瑞定

B:彼得·圣吉

C:鲍尔·沃尔纳

D:佛朗西斯·赫瑞比

答案：C

23.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A:进行工作分