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本秋工商管理专业《管理学基础》作业

班别：姓名：学号：总评成绩

作业一

成绩1：

一、选择填空

Ａ、预期目标Ｂ、完整的Ｃ、数字化的Ｄ、实质性的Ｅ、动态

Ｆ、应变计划Ｇ、关键性的Ｈ、总目标Ｉ、不肯定性Ｊ、预测

1、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管

理过程都是（Ｂ、完整的）。

2、组织可以通过周密细致的（Ｊ、预测），最大限度地提高计划的科

学性。

3、详尽周密的整体计划使主管人员能超脱于日常事务，集中精力关注对未

来不肯定性和变化的把握，随机应变地制定相应的对策，实现组织与环境的（Ｅ、

动态）协调。

4、对于一项政策的效果的最终经验要看它使（Ａ、预期目标）得以实现

的程度。

5、通常对分阶段、分部门目标都可以加以尽可能具体和定量的阐述，它的

重点在于衡量（Ｈ、总目标）进展。

6、组织规划还应该包括（Ｆ、应变计划）。

7、组织的预算是（Ｃ、数字化的）。

8、所要确定的计划前提条件实际上只能限于哪些（Ｇ、关键性的）

的前提。

9、计划工作的特点是充满了（Ｉ、不肯定性）。

10、确定方案是决策的（Ｄ、实质性的）一步。

二、案例分析（每题３５分、共７０分）

王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他

得到了一些印刷电路板的订货。

这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右。公司是一人管理

制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产

监督的每一项工作。

由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。王先生对公司每

一部门的参与可以用下面的组织结构图来表示：

王先生

财务主任办公室主任仓库主管销售助理人事主任

1

王先生制定所有的决策，向他汇报工作的人们执行每天的日常工作。王先生

要处理以下问题：

企业计划；

建立和保持与现有和潜在顾客的联系；

安排财务筹资并处理日常的财务问题；

招募新员工；

解决生产中的问题；

监管库存、货物接收和发运；

在秘书的帮助下管理日常的办公事务。

他在工厂投人相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了

自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。

最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你一再消瘦下去的话，

你的心脏病将可能很快发作。”

王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

问题：

1．你认为王先生的问题是什么？

答案:1.王先生的问题是权力过于集中.

2．王先生所面临的问题如何能得到解决？

答案解决问题的办法是:合理设计企业的组织结构,确立合适的管理层次和管理制度,增加

中间管理层;进行适当的授权,不能事无巨细,都由一个人操办.王先生可以任命一些副经

理或职能部门的负责人来协助他开展管理工作。王先生也可以把一些日常管理工作的权

力下放，自己则掌管大政方针和制订经营战略的权力

3．授权能帮助王先生吗？他该如何授权？

答案:王先生可以厂使用直线职能制的组织结构形式。虽然这种形式也是以集权为特征

的，但是至少王先生可以让