客服销售额提成方案 .pdfVIP

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一、方案背景

为了提高客服团队的工作积极性,激发员工潜能,增强团队凝聚力,提升客户满意

度,特制定本客服销售额提成方案。通过合理的提成制度,激励客服人员提高销售

业绩,为公司创造更大的经济效益。

二、方案目标

1.提高客服人员的销售业绩;

2.增强客服团队的工作积极性;

3.提升客户满意度;

4.促进公司业务发展。

三、提成制度

1.提成比例

客服人员的提成比例根据销售业绩进行划分,具体如下:

-销售业绩低于平均水平的客服人员,提成比例为5%;

-销售业绩达到平均水平的客服人员,提成比例为8%;

-销售业绩超过平均水平的客服人员,提成比例为12%;

-销售业绩达到部门前三名的客服人员,提成比例为15%。

2.提成基数

客服人员的提成基数以当月销售业绩为准,具体计算方法如下:

-客服人员的提成基数=客服人员的销售业绩×客户满意度系数;

-客户满意度系数=客户满意度调查得分÷100。

3.提成发放

-客服人员的提成在当月销售业绩完成后,次月发放;

-提成发放以现金或银行转账形式进行。

四、考核与激励

1.考核指标

-销售业绩:以客服人员的销售额为考核依据;

-客户满意度:以客户满意度调查结果为考核依据;

-工作态度:以客服人员的工作态度、团队合作精神为考核依据。

2.激励措施

-定期举办销售竞赛,对销售业绩突出的客服人员进行表彰和奖励;

-设立优秀客服奖,对工作表现优异的客服人员进行物质和精神奖励;

-提供晋升机会,对有潜力的客服人员进行培训和选拔。

五、方案实施与监督

1.实施部门

-由人力资源部负责制定和实施提成方案;

-由财务部负责提成发放的审核和监督。

2.监督机制

-定期对提成方案进行评估,根据实际情况进行调整;

-对提成发放情况进行审计,确保方案的公平、公正、公开。

六、结语

本提成方案旨在激发客服人员的销售潜力,提高客户满意度,促进公司业务发展。

希望全体客服人员能够积极投身于工作中,为公司创造更大的价值。同时,公司将

密切关注提成方案的实施效果,不断完善和优化方案,为客服团队提供更好的工作

环境和发展机会。

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