- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、方案背景
为了提高客服团队的工作积极性,激发员工潜能,增强团队凝聚力,提升客户满意
度,特制定本客服销售额提成方案。通过合理的提成制度,激励客服人员提高销售
业绩,为公司创造更大的经济效益。
二、方案目标
1.提高客服人员的销售业绩;
2.增强客服团队的工作积极性;
3.提升客户满意度;
4.促进公司业务发展。
三、提成制度
1.提成比例
客服人员的提成比例根据销售业绩进行划分,具体如下:
-销售业绩低于平均水平的客服人员,提成比例为5%;
-销售业绩达到平均水平的客服人员,提成比例为8%;
-销售业绩超过平均水平的客服人员,提成比例为12%;
-销售业绩达到部门前三名的客服人员,提成比例为15%。
2.提成基数
客服人员的提成基数以当月销售业绩为准,具体计算方法如下:
-客服人员的提成基数=客服人员的销售业绩×客户满意度系数;
-客户满意度系数=客户满意度调查得分÷100。
3.提成发放
-客服人员的提成在当月销售业绩完成后,次月发放;
-提成发放以现金或银行转账形式进行。
四、考核与激励
1.考核指标
-销售业绩:以客服人员的销售额为考核依据;
-客户满意度:以客户满意度调查结果为考核依据;
-工作态度:以客服人员的工作态度、团队合作精神为考核依据。
2.激励措施
-定期举办销售竞赛,对销售业绩突出的客服人员进行表彰和奖励;
-设立优秀客服奖,对工作表现优异的客服人员进行物质和精神奖励;
-提供晋升机会,对有潜力的客服人员进行培训和选拔。
五、方案实施与监督
1.实施部门
-由人力资源部负责制定和实施提成方案;
-由财务部负责提成发放的审核和监督。
2.监督机制
-定期对提成方案进行评估,根据实际情况进行调整;
-对提成发放情况进行审计,确保方案的公平、公正、公开。
六、结语
本提成方案旨在激发客服人员的销售潜力,提高客户满意度,促进公司业务发展。
希望全体客服人员能够积极投身于工作中,为公司创造更大的价值。同时,公司将
密切关注提成方案的实施效果,不断完善和优化方案,为客服团队提供更好的工作
环境和发展机会。
文档评论(0)