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2024年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:核心原理

C:系统原理

D:协作制衡原理

答案：B

2.《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。

A:三个月

B:两个月

C:一个月

D:六个月

答案：B

3.承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。

A:平衡定价法

B:自助餐法

C:谈判法

D:当地定价法

答案：D

4.关于合作，不正确的说法是（）。

A:合作是打造优秀团队的有效途径

B:合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要

C:合作是企业生产经营顺利实施的内在要求

D:合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段

答案：B

5.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:企业联合体

B:命令链

C:母子公司

D:产权

答案：D

6.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:行为事件访谈法

B:观察法

C:全方位评价法

D:问卷调查法

答案：A

7.影响职业生涯规划的因素不包括()

A:企业对员工的评价

B:对员工进行职业指导

C:员工的个体特征

D:员工的自我评价

答案：C

8.()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A:谈话

B:警告

C:惩戒性调动

D:暂时停职

答案：D

9.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

B:把这种问题向公司的主要领导反映

C:多接近公司主管，让他多了解自己

D:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

答案：C

10.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:混合型组织结构

C:直线职能制组织结构

D:事业部制组织结构

答案：C

11.为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。

A:单通道职业晋升阶梯

B:管理型职业晋升阶梯

C:双通道职业晋升阶梯

D:技术型职业晋升阶梯

答案：C

12.企业集团经营管理的真正权力中心是（）。

A:经理班子

B:监事会

C:股东大会

D:董事会

答案：D

13.（）属于激励因子。

A:稳定的薪酬

B:比较好的工作环境

C:工作的丰富化

D:工作的安全感

答案：C

14.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。

A:培训动机

B:培训能力

C:自我效能

D:学习能力

答案：C

15.股票期权和期权的区别不包括（）。

A:约束机制不同

B:购买时间不同

C:激励对象不同

D:获取方式不同

答案：C

16.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

A:企业系列化

B:人事参与

C:提高协作企业的素质

D:业务控制

答案：D

17.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。

A:学习和成长

B:内部流程

C:客户

D:财务

答案：A

18.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）

A:H型组织结构

B:U型组织结构

C:M型组织结构

D:V型组织结构

答案：D

19.(2017年11月)()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

A:咨询型模式

B:系统型模式

C:持续发展型模式

D:阿什里德模式

答案：D

20.沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过（）。

A:1小时

B:5小时

C:6小时

D:0.5小时

答案：A

21.企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。

A:是由多个法人企业成的企业联合体

B:具有多层次结构

C:是以母子公司为主体

D:以产权为主要联结纽带

答案：D

22.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）

A:利益主体的多层次性

B:利益主体的多元性

C:管理形式的多样性

D:管理协调的综合性

答案：D

23.()是绩效指标体系设定的基础。

A:岗位调整

B:薪酬调整

C:工作分析

D:员工培训

答案：C

24.(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为