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文件编号TL-GZ11-033编制部门人力资源部

名称岗位价值评估方案

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一、职位评估的原则

1、职位核心性：

职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。

2、一致性：

所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培

训,以求到达对各项因素的一致理解,防止在实际评价中对意思理解的偏差。

3、因素无重叠：

职位评估考察的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围

彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时,要严格按照每一因素的定义和范围来进行评判。

4、独立性：

参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估,绝对不允许串联、磋商打分。

5、反应：

对职位评估的结果,应该及时地进行反应,让参与评估的人员及时了解职位评估的情况,产生

偏差的原因以及其他人的观点,及时调整自己的思路。为了保证结果的及时反应,数据处理应

与评价委员会的工作同步运行,使评价工作提高效率。

6、必威体育官网网址性：

由于薪酬设计的极度敏感性,职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于

必威体育官网网址状态,属公司机密,任何人绝对不允许泄密,评价结果在一定时间内处于必威体育官网网址状态。

7、针对性：

评价因素应尽可能结合企业实际,这需要在实际评价之前,与评价人员进行充分的交流,尽可

能使各类评价因素切合公司实际。

二、职位评估依据

职位评估的唯一依据是职位说明书,职位评估人员必须严格按照职位说明书的描述进行职位评

估,而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素。

三、职位评估人员

1、考评组,

也就是直接参与职位评估的打分人员。考评组是评估工作的主体,全公司所有职

位的分值和排序要有考评组的笔来决定,因此,考评组成员的素质将直接影响到职位评估工

作的质量。所以,考评组成员必须满足以下条件：

（1）能够客观地看问题,客观性是衡量职位评估工作好坏的重要指标；

（2）要对整个公司的职位有一个较为全面的了解；

（3）在群众中有一定的影响力；

（4）基层人员是一些能干的人,它们对企业具体运作有全面的了解。

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（5）考评组整体的组成上,应该考虑到不同部门的特点,对于工作性质和职能划清楚显不同的

情况,在考评组的人员组成上要有所反应。同时,考评组的人员组成不能全部有高、中层

干部组成,必须适当考虑基层工作人员。一般在进行职位评估工作时,考评组人员为15人

左右,成员包括总经理,副总经理各1人,各部门总监5人,中层管理者5人,员工代表4人,

比较有代表性,中层管理者与员工代表人员由总经理会议决定,对委员会成员的评分,根

据其所处位置不同,赋予不同的权重加以汇总,权重比例由公司组织专家通过德菲尔

法进行评断,最终结果分别为0.48,0.30,0.17,0.05（可以按照去掉一个最高分/去掉一

个最低分,然后求平均值）。

2、操作组,

也就是数据录入和数据分析人员。数据录入人员必须满足以下要求：

（1）录入速度要快；

（2）值得信赖。数据分析人员必须满足以下要求：

（3