GC01-1施工组织设计审查作业指引.doc

施工组织设计审查作业指引

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修订内容

修订人

审核人

批准人

1.流程概况

流程目的

确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

适用范围

本流程适用于开发项目在实施阶段的施工组织设计的审核。

定义

项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。

流程主导及

参与部门

项目部（主导）、工程管理部、成本管理部

上游流程名称

下游流程名称

子流程名称

部门

流程中承担职责

项目部

1、组织施工组织设计审查并进行跟踪检查。

2、当现场实际情况与《施工组织设计》不同时采取有效措施；

3、督查、落实、细化承包方投标文件的相关事宜。

工程管理部

审批施工组织设计。

在工程巡查管理中考核项目部现场实际是否按照《施工组织设计》进行施工，并在《施工组织设计》需调整时与项目部共同讨论并给出处理方案。

成本管理部

1、参加施工组织设计评审。

2.工作程序

2.1施工组织设计编制与审查

2.1.1工程开工前，项目部要求总包和分包

2.1.2总包单位提交《施工组织设计》经监理单位审查后，项目部经理组织工程管理部、成本管理部和有关专家对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理性和经济性进行审查，审查结果记入《施工组织设计审查表》，专项方案（基坑支护、高支模、玻璃幕墙、钢结构等）需要报工程管理部组织进行评审，工程总监

2.1.3项目部编制《材料设备进场计划》，并分别交工程管理部和成本管理部

2.1.4项目部每月30日之前完成当月《工程月报》，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部经理审批。

2.1.5工程管理部按《工程项目检查管理流程》规定每周/月按规定至现场对各项目检查施工实际情况

2.2组织施工

2.2.1承包商按照批准的施工组织设计组织施工，监理单位对其实施有效监理，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位、项目部经理、工程管理部经理

2.2.2项目部按《对监理单位工作质量检查评分表》和《对施工单位工作质量检查评分表》进行检查

支持性文件

3.1.CH-OP-GC02《工程项目检查管理流程》

相关记录

4.1.CH-QR-GC01-1《施工组织设计审查表》

4.2.CH-QR-CG01《材料设备进场计划表》