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2024年起草领导讲话稿要把握好“四个转变”模版

商会发展要把握好“四个服务”

高晨生____茶业商会会长

商会不是协会，我们没有政府拨款；商会不是联谊会，我们必须

为会员办实事。丢掉了服务

便丧失了凝聚力，商会也就失去了存在的根本，生存危机一直都

是悬在我们头上的一把剑。在商

言商，商会就应该凸显“商”字，一个商会要想发展壮大，必须

牢牢把握“商”字、时时研究“商”

道，以富有价值的服务来交换商会的美好未来。

服务会员、服务家乡政府、服务所在地政府、服务战略合作伙

伴，以上“四个服务”便是商

会发展的原动力。失去了这个原动力，发展再迅猛的商会也会陷

入停顿进而步入崩溃。尤其是商

会在研究“商”道时要特别注意，脱离了“四个服务”，脱离了

原动力，那便不再是商会的“商”

道—过分的商业化即为企业，这绝非商会的未来发展走向。

一个商会要想健康持续发展，必须牢牢把握“四个服务”这一原

动力，除此之外还有三项至

关重要____决定因素。明确的方向、强大的团队、完善的机制。

“打造中国一流的行业商会”，这就是我们____茶业商会的战略

口号，这一口号为我们

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树立起了清晰的战略目标，也明确了我们的未来发展方向。一流

的商会必然要求强大的团队，商会团队并不仅仅是指商会秘书处团

队。一个完善的商会

团队应该是由会员、秘书处、合作伙伴三部分组成，缺一不可。

我认为，一个完善的商会机制应

该包含两个要点。一是民主化的决策层，一是职业化的执行层。

要想拥有职业化的执行层，就必须以专业、敬业、商业的“三

业”标准去严格要求，通过持

续的优胜劣汰来建设完善商会秘书处团队。

如果说把以上提到的“四个服务”和“三项要素”比作战略的

话，那么服务能力便可以看作

是打造一流商会的必备战术了。在常规服务上超越、在非常规服

务上创新，这是商会发展的两大

引擎—商会的未来走向便取决于其如何超越、如何创新。

2024年起草领导讲话稿要把握好“四个转变”模版（二）

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！首先，我要感谢大家对我的信任和支持，使我有机会向

大家分享有关“四个转变”的讲话稿。在这个新的历史时刻，我们面

临着许多新的机遇和挑战，而正确把握“四个转变”的方向和重点，

对于我们走上新的发展阶段、实现新的历史使命具有重要意义。

“四个转变”是指经济发展方式转变、发展动力转换、发展方向

转移、发展理念转变。这四个转变相辅相成，相互关联，是我们实现

高质量发展的内在要求。我将围绕这四个转变展开讲话。

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首先，经济发展方式转变。我们要坚持绿色发展，推动经济从高

速增长向高质量发展转变。过去，我们主要依靠资源的大规模消耗和

粗放型生产方式来推动经济增长，而现在我们要注重资源的节约利用

和环境的保护，倡导绿色发展理念，推动经济发展更为可持续、更为

环保。我们要加大对绿色技术创新的支持力度，提高绿色产业的比

重，促进绿色产业链的形成，实现经济可持续发展。

其次，发展动力转换。我们要从依靠资源和劳动力优势推动经济

增长，向依靠创新推动经济增长转变。创新是引领未来的关键，只有

加强科技创新、提高技术水平，才能在激烈的国际竞争中立于不败之

地。我们要加大对科技创新的投入，培育和引进创新人才，激发创新

创业的活力，推动经济发展从数量扩张转向质量提升。

第三，发展方向转移。我们要从过去过度依赖传统产业发展的阶

段，向着现代产业体系建设的方向转移。过度依赖传统产业发展，使

得我们的经济结构偏重，市场风险大。我们要加大对现代服务业、高

技术产业等新兴产业的支持力度，培育和壮大各个产业的龙头企业，

推动产业结构的升级。同时，我们还要加强对农业、人文事业的支

持，促进城乡均衡发展，实现全面发展、全面富裕。

最后，发展理念转变。我们要从追求经济增长的最大化，转向追

求人民群众生活品质的提高。发展是为了人民，经济的发展应该为人

民的幸福做出更多贡献。我们要加大对教育、医疗、社会保障等民生

领域的投入，不断提高人民的获得感和幸福感。同时，我们还要加