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第I部分单选题(50题)
1.传统的绩效评价体系主要关注()。
A:客户类指标
B:财务类指标
C:生产类指标
D:市场类指标
答案:B
2.以年度为单位对经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是()。
A:持股制度
B:年薪制
C:期股制度
D:股票期权制
答案:B
3.人力资源战略的确定是()职责。
A:全体员工
B:企业领导者
C:部门负责人
D:人力资源管理人员
答案:B
4.在工作和生活中,总会偶遇一些具有不良习惯的人,你一般会()。
A:认为这是别人的自由,自己不该去干涉
B:会提醒他们改正,但不会寄希望他们短时间内能改正
C:只有对那些和自己关系较为密切的人,才会劝他们改正
D:不管对方是谁或者怎么想,自己会主动劝他们改正
答案:B
5.()的因素是保健因子。
A:工作的安全感
B:成就感
C:更多的责任
D:满足低级需要
答案:D
6.(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的()类别。
A:社会保障
B:基本人权
C:就业与失业
D:劳动关系
答案:B
7.股票期权的强制持有期一般为()。
A:5~10年
B:3~5年
C:I~2年
D:2~3年
答案:B
8.()是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。
A:变更之诉
B:确认之诉
C:给付之诉
D:请求之诉
答案:A
9.如果你是公司某部门负责人,下属中有一个新员工,虽然他兢兢业业工作,但总不能按时完成任务,由此拖了部门后腿,影响了大家的绩效奖。对这个员工,你会()。
A:倡导大家轮流帮助他提高技术
B:给他调换一下岗位
C:劝他自己主动辞职
D:按制度处罚这名员工
答案:B
10.在培训成果转化的(),只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时,才能使培训成果有效迁移。
A:第四个层面
B:第一个层面
C:第三个层面
D:第二个层面
答案:B
11.组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括()。
A:参与管理
B:弹性工作制
C:放松训练
D:强化员工正式的组织沟通
答案:D
12.(2016年11月)除了人员测评外,沙盘游戏最适用于()
A:岗位评估
B:管理培训
C:薪酬调查
D:绩效考评
答案:B
13.关于效率合约曲线,说法错误是()。
A:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
C:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
D:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
答案:B
14.()和员工流动率成正比。
A:员工对其在企业内未来发展的预期和评价
B:员工对其在企业外未来发展的预期和评价
C:员工家庭一生活平衡感
D:员工工作满意度
答案:B
15.企业绩效管理的主体因素是()。
A:考评对象
B:考评方法和程序
C:绩效指标
D:考评结果
答案:A
16.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域,这是企业集团的()优势。
A:规模经济
B:迅速扩大组织规模
C:无形资产
D:垄断
答案:C
17.(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位,生产经营单位应当制定重点岗位的()。
A:安全管理预案
B:综合应急方案
C:现场处置方案
D:专项应急方案
答案:C
18.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A:责任链
B:管理层级
C:控制幅度
D:员工人数
答案:C
19.(2017年5月)在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬
A:始付期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
答案:D
20.()是人力资本的无形支出。
A:教育支出
B:保健支出
C:心理损失
D:机会成本
答案:D
21.(2016年5月)按照()的不同,胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A:主体
B:情境
C:区分标准
D:内涵
答案:A
22.选拔晋升候选人的方法中,()比较适用于管理人员。
A:配对比较法
B:评价中心法
C:升等考试法
D:主管评定法
答案:B
23.学习型组织的功能可以从四个层次加以说明,从个人层面来看()。
A:学习型组织有利于
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