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2024年福建省泉州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案（夺分金卷）

第I部分单选题（50题）

1.劳动争议诉讼是权利（）方式。

A:社会救济

B:公力救济

C:合力求济

D:自力救济

答案：B

2.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。

A:监事会

B:经理班子

C:董事会

D:股东大会

答案：C

3.（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。

A:配对比较法

B:综合选拔法

C:评价中心法

D:升等考试法

答案：C

4.“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）

A:能动性

B:创造

C:累积性

D:收益递增性

答案：C

5.13OPS属于（）

A:职业人格测试

B:职业兴趣测试

C:学业成就测试

D:职业能力测试

答案：B

6.评价中心的主要特点是（）。

A:静态性

B:结果能量化

C:情境模拟性

D:成本低

答案：C

7.(2016年5月)（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A:层级式

B:簇型

C:锚型

D:盒型

答案：C

8.韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。

A:社会标准

B:职业声望

C:社会地位

D:社会声誉

答案：A

9.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

B:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

C:四个方面指标都是必需的

D:要体现不同的岗位的特点

答案：C

10.学习型组织的边界建立在（）。

A:根据部门划分的边界上

B:根据流程划分的边界上

C:组织要素与外部环境要素互动关系的基础上

D:根据职能划分的边界上

答案：C

11.()认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。

A:行为角色理论

B:人力资本理论

C:交易成本理论

D:一般系统理论

答案：D

12.(2017年11月)()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A:绩效管理

B:工作分析

C:薪酬管理

D:人力资源规划

答案：D

13.在设计公文筐测试时，首先要进行（）。

A:工作岗位分析

B:评分标准确定

C:测试模式设计

D:文件设计

答案：C

14.()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A:暂时停职

B:谈话

C:警告

D:惩戒性调动

答案：A

15.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。

A:以绩效与团队绩效相结合原则

B:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则

C:激励与控制相结合原则

D:内部公平与外部公平相结合原则

答案：A

16.劳工问题的显著特征是（）

A:历史性

B:社会性

C:客观性

D:主观性

答案：B

17.领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A:工作本身

B:组织结构与气候

C:组织中人际关系

D:职业发展

答案：B

18.下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。

A:绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的

B:针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划

C:绩效反馈是强调负面激励效果

D:考评双方是完全不平等的

答案：B

19.团队绩效管理的第一步是（）

A:提取团队绩效考核主要指标

B:确定团队绩效考核指标提取方法

C:团队绩效考核指标体系的建立

D:团队绩效考核指标的分类

答案：C

20.能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（）。

A:员工满意度调查

B:工作满意度调查

C:满意度诊断调查

D:工作诊断调查

答案：D

21.（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:保留工资

B:工资效益

C:岗位竞争

D:劳动力资本

答案：B

22.()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A:信号工资理论

B:保留工资理论

C:效率工资理论

D:劳动力成本理论

答案：C

23.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:核心原理

B:协作制衡原理

C:系统原理

D:能级原理

答案：A

24.母子公司之间一般的联络方式是（）。

A:环状持股型

B:共同出资型

C:资金借贷型

D:层层控股型

答案：D

25.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点