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«生产物流管理》模块培训大纲

一、本模块学习目的：

在本培训教材中，我们将物流系统分为三个不同的方面，他们分别是销售

物流、生产物流和供应物流。其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大

的不同，或者说他们所面对的需求特征是不同的。

销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是

以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心

则是保障生产顺利进行的一系列活动；销售物流管理活动受到消费者消费特

征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。由

于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流管理有其独特的内

容。

本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解生产物流管理

活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生产

物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结合其他模块的内容，建立起物

流系统管理的总体思维框架。

在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处，

从购买方的角度来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度

来看，它与销售物流关系紧密。所以，供应物流可以参照销售物流和生产物

流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论二、本模块概

要：

为了实现我们的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详

细讨论。

在第一单元中，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块所谈的生

产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，

为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及向生产线

进行配送的管理。

在第二单元中，在进入到生产物流管理具体活动的探讨前，对生产管理发

展的历史过程做了简要的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解

生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类，因为不同

的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。

从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单

元的内容依次包括：

第三单元：生产计划制定

在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划

受到的约束条件以及编制技巧等。

第四单元：市场需求预测

本单元详细介绍了需求的分类，以及不同需求判定的基本方法，包括主观和

客观两类基本预测方法的基本工具和步骤。

第五单元：采购与供应管理在本单元中将从战略和战术采购两个方面分别加

以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价

与报价等战略采购的基本知识，以及战术采购，即供应管理的相关内容，包

括及供应的基本流程，方式选择等等。采购与供应管理是生产物流管理的保

障性工作。

第六单元：生产物流计划

该单元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单

等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解，同时还探讨计划制订

的相关技术，以及如何选择生产物流设施设备等内容，是生产物流管理的

核心知识。

第七单元：能力计划与系统布置

本单元的内容是继生产物流计划之后对产能安排的计划，包括粗能力和详

细能力的计划，该计划的目的是要在保障生产计划完成的前提下，如何有效

利用产能的计划。

进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍，虽然系统布局并

不是日常性的生产物流管理的工作内容，但是，如果在建立生产设施是能

够对系统进行合理的布置，那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影

响。

第八单元生产作业控制

在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段，包括，优化生产技术

（OPT）、准时制生产方式（JIT）以及计划评审技术（PERT等。同时也对

全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。

三、本模块涉及的分析工具及方法:本模块的各单元中涉及到以下分析工具

和方法

第三单元：主生产计划步骤、经济生产批量模型

第四单元：主观预测方法和客观预测方法，德尔菲法的预测过程以及平均值、

加权平均值、指数平滑法等量化公式。

第五单元：供应定位模型和供应商感知模型

第六单元：物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。

第七单元：系统布置中的物料流向图法

第八单元：优化生产技术（OPT）、准时制生产（JID、计划评审技术（PERT

等，以及网络图绘制和关键路径识别。

四、本模块基本内容结构图：

以