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鹤煤公司新能源产业开发管理
考核办法（试行）
公司所属各单位、机关有关部室：
为深入贯彻落实河南省《关于促进分布式光伏发电健康可持续发展的通知》（豫发改新能源〔2023〕545号）及《河南能源集团新能源产业开发实施办法（试行）》（豫能〔2023〕108号）文件精神，推进鹤煤公司新能源产业高质量发展，特制定本办法。
一、指导思想
以绿色低碳发展为主线，以能源安全保障为目标，统筹推动传统能源产业升级转型，加快培育新能源产业发展。坚持“绿色为主，协调互济，多元合作，示范引领”原则，积极拓展增量配电业务，提升电网消纳能力，推进矿区电网与新能源协同发展，建设绿色低碳、多能互补、经济高效、智慧共享的智能电网。
二、主要目标
（一）矿区及周边接入项目
按照“能接尽接”原则，结合矿区电网自身消纳能力和长远规划，积极推进周边新能源项目接入矿区电网，2024年全面开展，“十四五”末取得显著成效。
（二）分布式光伏项目
根据集团公司每年下达任务计划，结合自身实际情况，制定鹤煤公司开发分布式光伏项目方案，开发方案纳入鹤煤公司整体规划，力争“十四五”末，存量资源开发全覆盖。
（三）分散式风电项目
按照“应开尽开”原则，开发风能资源较为丰富的地区的能源，积极研究、建设分散式风电接入矿区电网。
（四）应急储能项目
“十四五”完成煤与瓦斯突出矿井应急储能建设，建设标准：容量不小于矿井保安负荷，时长不低于2小时。
三、举措及原则
（一）明确责任主体，规范开发行为
1.各地面厂区、矿井作为实施单位，是新能源工作的责任主体，成立相应的项目管理领导小组。要求领导小组由单位行政正职任组长，相关班子成员为副组长，有关业务管理部门负责人为主要成员，负责摸排本单位新能源存量资源及项目的管理、实施；各单位严格按照项目建设管理流程开展工作，履行合规立项手续，纳入年度开发计划，明确预算和资金来源；临时动议项目，需纳入年度开发计划。同时积极申报政府和河南能源的相关政策、财政补助等方面的支持。
2.分布式和分散式新能源项目原则上按照市场化原则对外招标，优先选择头部企业合作。
3.接入矿区电网的各类新能源项目，接入方案必须经供电处审核认定。
4.接入矿区电网及非煤单位自我消纳的新能源项目接入价格原则上不高于河南省燃煤发电基准价，最高不得高于河南省燃煤发电基准价上浮的上限。
5.项目开发可采用自建、合同能源、参股等模式。参股自我消纳的新能源开发，参股比例不低于34%，新能源开发项目对应的CCER（即国家核证自愿减排量）、可再生能源电力总量消纳责任或生态环境部另行公布的其他减排指标归公司所属企业。采用合同能源管理开发的新能源项目非电量收益参照集团公司其他新能源开发项目收益执行。
6.对于矿区电网周边接入的大型新能源项目，参照国家电网接入条件，必须配备储能，配置比例参照当期同规模接入国网新能源项目的配置比例执行。
（二）明确实施路径，打造新能源体系
坚持“因地制宜、统筹开发”原则，在具备条件的单位，优先利用现有地面建筑物、构筑物及其附属设施、矸石山、闲置和废弃土地，快速发展分布式光伏、分散式风电等新能源项目，促进新能源开发与采煤沉陷区综合利用治理融合发展，抢抓河南省建设沿黄地区绿色能源生态廊道机遇。
四、组织领导
组长：董事长、总经理
副组长：分管新能源业务的副总经理
成员：机电管理部、经济运行部、财务资产部、后勤服务中心、人力资源部、资本运营部、安全监察局、地质测量部、（煤质处）、供电处、物资供应分公司、阳光物资招标公司等相关部门和单位负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部，机电管理部总经理兼任办公室主任，供电处总经理兼任办公室副主任，办公室成员由机电管理部、供电处、经济运行部等部门相关工作人员组成。
领导小组主要职责：学习贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、集团公司关于新能源开发的工作部署，安排部署鹤煤公司新能源开发有关工作；听取新能源开发进展情况汇报，协调解决遇到的突出困难和问题；对新能源开发工作中责任落实不到位、建设不力的单位和相关责任人实施考核。
各部门主要职责：
机电管理部作为牵头部门，负责与集团公司主管部门对接，负责新能源开发项目的业务指导、工作协调及考核等工作。
经济运行部负责新能源开发项目资金计划编制和审批等工作。
财务资产部负责项目资金预算管理，协助投资主体进行资金筹措，参与项目论证及后评价，电费支出节约额度的认定等工作。
后勤服务中心负责新能源开发涉及的场地及沉陷区、房屋等土地方面的补偿、协调处理和调解土地纠纷等工作。
人力资源部负责新能源开发考核兑现等工作。
资本运营部负责新能源开发投资管理、法律事务等方面工作。
安全监察局负责新能源项目的安全监督检查和环保协调工作。
地质测量部负责新能源项目相关土地测绘协调工作。
煤质处负责洗
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