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成本控制程序5篇范文

第一篇：成本控制程序

成本控制程序

成本控制程序（procedureofcostcontrol）是指成本本控制工

作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和

成本事后控制三个环节。

（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事

前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：

对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过

对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按

各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和

个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。

（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与

目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本

目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归

口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随

时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并

且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及

时采取纠正措施。

（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、

分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一

定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成

本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行

相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进

意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以

达到降低成本的目的。成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项

目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在

事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控

制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与

事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

第二篇：质量成本控制程序[范文模版]

moumoui电子上海有限公司

xxxAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD文件编号:XQP-18质

量成本控制程序版本/修订:1/0编制批准页次:1/51目的实施质量

成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评

定质量体系的有效性提供依据。2范围本公司质量成本的管理工作。3

职责3.1财务部3.1.1负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，

并编制质量成本月报表。3.1.2每月会同品保部对质量成本进行分析，

及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。3.2品保部3.2.1每

月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。3.2.2

负责对质量成本进行综合分析。3.2.3根据质量成本综合分析结果，制

订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。3.3其他部门

3.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

4程序内容4.1设置质量成本科目一级科目为质量成本

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XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD文件编号:XQP-18质

量成本控制程序

版本/修订:1/02/5编制批准页次:

质量成本科目费用一览表二级科目三级科目说明为达到质量要

求或改进质量的目的，提高职工的质量质量培训费意识和质量管理的

业务水平，进行培训所支付的费用。如：顾问师授课费，培训费用等。

为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质预质量管理

活动费质量管理资料费等。防为保证或改进产品质量所支付的费用。

如：产品质量质量改进措施费成改进费，设备、工具购置费等。本

对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的质量评审费费用以

及新产品投产前进行质量评审所支付的费用。如：质量体系认证审核

费，新产品评审费等。工资及福利基金从事质量管理人员的工资总额

及提取的职工福利基金。对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成

品按质量试验检测费标准进行试验、检验所支付的费用。鉴品保部办

公费品保部为开展日常检验工作所支付的办公费。定成工资及福利基

金从事质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金。本检测设备

检定、检测设备的检定、校准和