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业务岗转正管理制度

第一章总则

第一条为规范和完善公司业务岗位转正管理工作，激励员工提高综合素质和工作能力，充

分发挥员工的潜能，促进公司的可持续和健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各业务岗位员工的转正管理，包括但不限于市场部、销售部、客

户服务部等各业务部门的员工。

第三条公司领导层应重视员工的转正管理工作，建立健全的转正考核机制，选拔和培养合

格的员工，为公司的稳步发展提供有力支撑。

第四条公司将转正管理视为一项重要的管理工作，所有相关部门和员工应积极配合，共同

推动转正过程的顺利进行。

第二章转正条件

第五条公司业务岗位员工从入职之日起满三个月后方可申请转正，但需满足以下条件：

（一）具备基本工作技能和能力，熟悉所在部门的业务流程和规章制度；

（二）工作态度端正，积极主动，吃苦耐劳，能够承受一定的工作压力；

（三）综合素质较高，具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；

（四）获得直接上级的认可，并得到业务部门和人力资源部门的推荐。

第六条公司将根据员工的实际表现和业绩情况，结合部门工作需要，综合考量员工是否符

合转正条件，做出是否同意转正的决定。

第七条员工若提出转正申请，需书面向所在部门主管领导提出，附上自己的个人简历、业

务技能证书以及一份申请说明。

第三章转正程序

第八条员工提出转正申请后，所在部门主管领导应及时召集部门相关人员开会评估，并与

人力资源部门进行磋商，综合考虑员工的工作表现、资历和绩效等方面的情况，形成评定

报告。

第九条评定报告应包括员工的工作表现、学习进步、适应能力等情况的评价，以及是否符

合转正条件的结论。

第十条评定报告完成后，所在部门主管领导需向公司领导层提交评定报告，并提出建议，

单位同意后方可启动转正程序。

第四章转正考核

第十一条公司将根据员工的实际表现和部门工作需要，制定专门的转正考核计划，根据员

工的工作内容和岗位要求，进行一定周期的综合考核。

第十二条转正考核内容主要包括工作业绩考核、能力素质评估、岗位表现评价等方面，分

别由所在部门主管领导、业务部门负责人和公司领导层进行评定。

第十三条转正考核结果分为合格和不合格两种，符合条件的员工经公司领导层审批通过后

即可正式转正。

第五章转正激励

第十四条公司将根据员工的综合素质、工作能力和业绩情况，给予符合条件的员工一定的

转正激励措施，包括但不限于加薪、晋升、培训等方面的支持。

第十五条公司将建立员工档案管理制度，及时记录员工的工作表现和成长轨迹，为员工提

供更好的事业发展机会和支持。

第十六条转正员工应当进一步提高自身的业务能力和综合素质，不断学习和提升，为公司

的发展贡献更大的力量。

第六章附则

第十七条本制度自颁布之日起正式实施，相关业务部门和员工应当严格遵守，不得擅自修

改或违反规定。

第十八条公司领导层对业务岗位员工的转正管理工作负有最终审批权，对于不符合条件或

不被同意转正的员工，应当及时告知理由和对应处理措施。

第十九条本制度由公司人力资源部负责解释和修订，如有未尽事宜，则按公司相关制度规

定执行。

公司员工转正管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司员工转正管理，提高员工发展的透明度和预期性，建立公平公正的选

拔机制，充分发挥员工的潜力，创造和谐的工作氛围，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工的转正管理事项，包括各个部门的管理岗位、技术岗

位、行政岗位等。

第三条公司将转正视为员工事业发展的重要阶段，公司领导要重视员工的转正管理工作，

明确标准、规范操作、激励员工，促进公司的稳定和发展。

第四条公司将员工转正管理与激励机制相结合，鼓励员工通过自身不断提升、学习和实践，

实现个人价值和公司目标的统一。

第二章转正条件

第五条公司规定员工入职后经过试用期，并在试用期满后，方可提出转正申请。

第六条员工提出转正申请须满足以下条件：

（一）在试用期内达到部门制定的工作目标，并经过部门负责人推荐；

（二）遵守公司制度和规定，无违纪违规行为；

（三）态度端正、积极上进、团队合作，具备一定的抗压能力；

（四）通过公司规定的转正考核。

第七条公司将根据员工的实际表现和部门需求，综合考虑员工是否符合转正条件，按照公

司的转正标准和程序，决定是否同意员工的转正申请。

第三章转正程序

第八条员工提出转正申请后，所在部门主管领导需组织部门的相关负责人和业务骨干对员

工进行评估和考核，评估内容包括员工的工作表现、能力水平、学习