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2024年设备计划检修制度及考核办法

(一)管理制度

1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内

容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划

专题要求申报安排。

3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作

反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设

备实行预防性检修。

4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状

况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做

好配件的落实工作。

5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完

成检修任务，并做好主要设备检修记录。

(二)考核办法

1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件

计划报厂设备组，扣款____元/次。

2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检

修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排

检修)扣款____元/台次。

3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款____元

/次。

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4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款____

元-____元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修

处理。

5、对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款

____元，记录不规范不真实按缺记录处理。

2024年设备计划检修制度及考核办法（二）

一、制度背景与目的

设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的安全、稳定和

高效运行，需要建立科学合理的设备检修制度，并通过考核办法激励

和监督相关人员执行。

本制度的目的是规范设备检修工作，提高设备利用率，延长设备

寿命，降低设备故障率，确保企业生产安全稳定。

二、制度内容

1.设备计划检修的编制与执行

（1）制定设备计划检修方案：每年底前由设备管理部门制定下一

年度设备计划检修方案，明确计划检修的内容、时间、责任人及所需

资源。

（2）设备计划检修方案的执行：各部门按照计划检修方案进行设

备检修，检修过程中发现的故障、缺陷及修理需求，应及时上报设备

管理部门统一处理。

（3）设备计划检修方案的调整：在实际检修过程中，如发现需调

整原计划的情况，应及时向设备管理部门提出申请，经批准后方可实

施。

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2.设备检修人员的培训及资质要求

（1）设备检修人员的培训：设备管理部门应定期组织设备检修人

员进行培训，包括相关设备知识、操作技能、安全注意事项等方面的

培训。

（2）设备检修人员的资质要求：设备检修人员应具备相关专业技

术资质，并定期进行考核和评估，不合格的人员应及时组织培训或调

整工作。

3.设备检修的记录与报告

（1）设备检修记录：设备检修人员应对每次检修的设备进行详细

记录，包括检修时间、检修内容、更换零部件情况等，并及时报备设

备管理部门。

（2）设备检修报告：设备管理部门应定期汇总设备检修记录，编

制设备检修报告，对检修情况进行分析与评估，为改善设备运行提供

依据。

4.设备检修的考核办法

（1）设备检修质量考核：设备管理部门应定期对设备检修质量进

行考核，评估检修人员的技术水平、工作效率、合作能力等因素。

（2）设备故障率考核：设备管理部门应按照设备故障率进行考

核，评估设备检修的有效性和影响。

（3）设备维护费用考核：设备管理部门应对设备维护费用进行考

核，以保证维护费用的合理利用和控制。

5.设备检修的奖惩机制

（1）设备检修奖励：对检修质量优秀、检修效率高的人员给予表

扬和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等形式。

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（2）设备检修惩罚：对检修质量差、工作效率低下或违反规定行

为的人员给予相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、停职、降职等措施。