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最全最简练的HSE管理工具方法整理

HSE管理工具、方法是企业各级管理者在安全管理过程中经

常用到的，有的方法可以帮助员工规范安全行为，有的方法可以

帮助企业识别风险并提前预防。因此，许多企业都将其列为安全

培训中的必备课程。而要正确掌握并选择合适的HSE管理工具、

方法，我们首先需要了解HSE管理工具、方法都有哪些。小编

给大家汇总以下七类如下：

1、风险识别与控制

——对风险进行识别；

——对识别的风险就发生的可能性、概率、及其危害程度进

行评估；

——针对识别出的风险制定和采取控制措施；

——制定应急预案和事故处置措施。

2、安全经验分享

——将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面

的典型案例、人的不安全行为、物的不安全状态以及使用常识等

进行总结告知，以警示他人；

——可采用多媒体、口述等多种形式，在培训、会议、工作

安排、集体活动等开始前进行。

3、工作前安全分析

——制定安全工作指导方案；

——识别任务的每一个环节中的隐患；

——列出控制、防护措施；

——形成一套安全工作体系。

4、目视化管理

通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、

明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危

险状态。

5、作业许可

——在施工作业区域内进行没有安全程序可遵循或偏离安

全标准要求等非常规作业前，须办理作业许可；

——在进行动火作业、受限空间、临时用电等关键作业前，

须办理专项作业许可。

6、安全观察与沟通

观察——决定采取行动，安全地制止不安全行为；

表扬——肯定该员工作业中安全的部分；

讨论——与员工讨论其不安全行为，指出行为后果；

沟通——就如何安全工作沟通，并取得员工承诺；

启发——引导员工讨论工作地点的其他安全问题；

感谢——对员工配合表示感谢。

7、个人安全行动计划

为完成与岗位职责相关的HSE工作，就关键的安全任务、实

施的频次和完成时间编制书面计划或安排。

HSE管理工具、方法种类较多，企业要结合自身的管理实际

选择合适的工具、方法应用到安全管理中。要想让工具、方法真

正发挥作用，相关岗位人员就必须能够掌握和灵活使用，这时，

培训的重要就凸显出来了。因此，企业必须在年度安全培训计划

中将这些工具、方法作为重点内容。