六西格玛(讲义一).pptx

下载文档

2
0
约小于1千字
约 28页
2024-11-23 发布于广东
举报
版权申诉
保障服务

六西格玛(讲义一).pptx

1、本文档共28页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

六西格玛(讲义一);培训内容;一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(一);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(二);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(三);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(总结);一、6Sigma质量与管理的意义---（2）6Sigma于管理的意义;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（1）何谓企业文化;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（2）文化阻力;;之一:质量是每一个人的事

之二:培训并不增加成本,而是节约成本

之三:最佳质量计划应是没有先期成本

之四:随着质量的提高,成本会下降

之五:一个机构手头掌握的资料数据越多越好;;;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（4）新旧文化观念的比较及重点剖析--（五）;质量水平每百万差错数

3σ 66,810个

4σ 6,210个

5σ 233个

6σ 3.4个;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（4）新旧文化观念的比较及重点剖析--（七）;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（5）构造文化的重要方式---培训(二);;;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（6）文化改造的三个基本经验教训---（三）;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（6）文化改造的三个基本经验教训---（五）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（一）:摩托罗拉（1）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（一）:摩托罗拉（2）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（二）:通用电气