014现场5S目视化管理（图文）.docx

泽诚企管

5S与目视化管理

主讲：李贤章

2012.10.07

1

泽诚企管

几种“意识问题”

1、理解为形式;(形式化)

2、认为是一部分人的事;(全员化)

2、没有支持就没有动力;(支持力)

3、认为只是一时的现象.(坚持力)

制造类企业经营管理提升专家2

泽诚企管

细节决定成败

想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑道上有铁“。”就变成“差很多”！

3制造类企业经营管理提升专家

3

泽诚企管

5S是现场管理的一种方法.什么

5S是现场管理的一种方法.

就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、

清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。

制造类企业经营管理提升专家4

泽诚企管

提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，

提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价……

●提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……

●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒…

●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好……

●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间……

●提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生

产类业管提专家5

泽诚企管

1.整理(SEIRI)

含义

将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品

目的腾出空间防止混用

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，

会使现场变得凌乱。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

制造类企业经营管理提升专家6

泽诚企管

整理(SEIRI)

类别

必需物品

未定非必需

未定

使用频度每小时

每天

每周

每月

三个月半年

一年两年

有用无用

不能用

处理方法

放工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）

现场存放

仓库存储仓库存储仓库存储

仓库存储（封存）仓库存储（封存）

仓库存储

变卖/废弃

废弃/变卖

备注

不指产品

定期检查定期检查定期检查定期检查

定期检查定期清理立刻废弃

制造类企业经营管理提升专家7

泽诚企管

2.整顿(SEITON)

含义

将必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即寻找时间为零

呤工作场所一目了然

目的呤消除寻找物品的时间

呤井井有条的工作秩序

整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思

考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

制造类企业经营管理提升专家8

泽诚企管

整顿中的三定、三要素

●三定：定点(确定摆放的位置)、

定量(确定最大库存\安全库存)、定容(选择合理的容器)

●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、

方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊

放……)、

标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……)

制造类企业经营管理提升专家9

泽诚企管

3.清扫(SEISO)

含义

将岗位变得无垃圾无灰尘干净整洁;将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境

目的呤保持良好工作情绪

目的

呤稳定品质

呤达到零故障﹑零损耗

呤谁使用谁管理

呤责任化制度化

制造类企业经营管理提升专家10

泽诚企管

4.清洁(SEIKETSU)

含义

将整