目视化管理实例.ppt

改革改善标准化看板第63页,共76页，星期六，2024年，6月操作安全揭示看板第64页,共76页，星期六，2024年，6月改善变革宣传看板第65页,共76页，星期六，2024年，6月6S改善看板第66页,共76页，星期六，2024年，6月质量指标看板第67页,共76页，星期六，2024年，6月车间班组管理看板第68页,共76页，星期六，2024年，6月办公室工作看板第69页,共76页，星期六，2024年，6月自己动手美化作业环境！“我的区域我维护”第70页,共76页，星期六，2024年，6月第71页,共76页，星期六，2024年，6月重点工程颜色管理第72页,共76页，星期六，2024年，6月第73页,共76页，星期六，2024年，6月景点案例第74页,共76页，星期六，2024年，6月①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨辅料库⑧嘴棒发射⑦才艺廊改善景点参观?企业廊第75页,共76页，星期六，2024年，6月感谢大家观看第76页,共76页，星期六，2024年，6月**这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新进员工也能很快掌握设备的基本操作。**原来的生产计划只是代班长手里的一张纸，职工对生产计划和生产状态很难了解。现在有了看板，这些问题迎忍而解。右边这个看板张贴的是机器故障分析图，通过这些图可以很简洁地告诉维修工，哪里是维修重心。**左边是制丝车间维修组人员去向图，通过它我们可以随时掌握人员去向。右边是卷包维修组制作的工具流向图，工具的具体去向，一目了然。第31页,共76页，星期六，2024年，6月第32页,共76页，星期六，2024年，6月第33页,共76页，星期六，2024年，6月案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……第34页,共76页，星期六，2024年，6月标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理第35页,共76页，星期六，2024年，6月第36页,共76页，星期六，2024年，6月第37页,共76页，星期六，2024年，6月第38页,共76页，星期六，2024年，6月操作规程第39页,共76页，星期六，2024年，6月第40页,共76页，星期六，2024年，6月第41页,共76页，星期六，2024年，6月开关方向一百个放心第42页,共76页，星期六，2024年，6月开关方向阀门控制说明第43页,共76页，星期六，2024年，6月进水进水出水出水第44页,共76页，星期六，2024年，6月安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引安全目视管理第45页,共76页，星期六，2024年，6月第46页,共76页，星期六，2024年，6月第47页,共76页，星期六，2024年，6月第48页,共76页，星期六，2024年，6月第49页,共76页，星期六，2024年，6月第50页,共76页，星期六，2024年，6月第51页,共76页，星期六，2024年，6月第52页,共76页，星期六，2024年，6月第53页,共76页，星期六，2024年，6月防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理第54页,共76页，星期六，2024年，6月第55页,共76页，星期六，2024年，6月第56页,共76页，星期六，2024年，6月★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板第57页,共76页，星期六，2024年，6月生产计划指标看板故障指标看板第58页,共76页，星期六，2024年，6月激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板第59页,共76页，星期六，2024年，6月方针看板第60页,共76页，星期六，2024年，6月改善变革看板第61页,共76页，星期六，2024年，6月改善揭示看板第62页,共76页，星期六，2024年，6月「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问