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2024年河南省平顶山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（精品）

第I部分单选题（50题）

1.“诚信”的特征包括（）

A:通达性、知识性、破损性、对等性

B:适应性、差异性、契约性、功利性

C:通识性、简约性、价值性、资源性

D:通识性、智慧性、止损性、资质性

答案：D

2.人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。

A:环境

B:组织

C:个人

D:社会

答案：B

3.我国的《工会法》规定，所有企业均按职工工资总额的（）向工会拨缴经费。

A:0.05

B:0.01

C:0.03

D:0.02

答案：D

4.(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。

A:组织考评和个体考评衔接方面

B:组织与管理系统方面

C:信息交流方面

D:对绩效考评认识方面

答案：A

5.（）是制定薪酬战略的第一步。

A:做出薪酬决策

B:制定薪酬制度体系

C:评价整体性薪酬战略的内涵

D:薪酬调查

答案：C

6.(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）

A:自卑型思维障碍

B:权威型思维障碍

C:麻木型思维障碍

D:自我中心型思维障碍

答案：A

7.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:员工获得不同的工作经验

B:满足企业调整结构的需要

C:改善团队内部的不良良气氛

D:员工有机会接触到不同岗位

答案：B

8.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A:货币工资水平

B:最低工资标准

C:法定社会保险

D:劳动安全卫生标准

答案：A

9.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。

A:培训无法与经营需要相联系

B:培训师必须是职能专家

C:培训师必须是培训专家

D:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突

答案：D

10.企业级的绩效考核周期一般为（）。

A:月度考评

B:年度考评

C:每日考评

D:季度考评

答案：B

11.()不是战略性绩效管理工具。

A:RAV

B:平衡计分卡

C:关键绩效指标法

D:目标管理法

答案：A

12.在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。

A:需求分析

B:实施管理

C:规划

D:评估反馈

答案：A

13.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A:主体附加法

B:形态分析法

C:二元从标法

D:焦点法

答案：A

14.同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。

A:稳定性信度

B:重测信度

C:评分者信度

D:同质性信度

答案：B

15.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A:集团战略

B:管控模式

C:管控基础

D:组织机构

答案：C

16.企业级的绩效考核周期一般为（）。

A:季度考评

B:年度考评与半年度考评

C:月度考评

D:每日考评

答案：B

17.采用（），可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

A:综合式绩效面谈

B:双向倾听式面谈

C:解决问题式面谈

D:单向劝导式面谈

答案：B

18.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A:随机抽取员工

B:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工

C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

D:抽取绩效优秀员工

答案：A

19.职业兴趣测试方法有（）。

A:SC

B:GAT

C:MBTI

D:COPS

答案：D

20.被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。

A:运作型总部

B:战略型总部

C:资本经营型总部

D:直线职能型总部

答案：C

21.在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A:被式者热身

B:熟悉游戏规则

C:实践模拟

D:考官初步讲解

答案：A

22.（）不属于U型组织结构

A:事业部制

B:直线职能制

C:直线型

D:职能制

答案：A

23.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:外部竞争性

B:内部一致性

C:薪酬管理体系

D:员工贡献率

答案：B

24.(2015年5月)经济性福利不包括（）

A:住房补贴

B:企业年金

C:培训机会

D:福利保险

答案：C

25.背景审查的内容不包括候选人所具备的（）

A:工作经历

B:教育背景

C:性别

D:求职动机

答案：C

26.讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

A:问题诊断

B:方案设计