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《结构思考力》I结构思考力让隐形思想显性化，显性思想结构化，让结构思想形象化

结构思考了

“每天进步一点点，坚持带来大改变”，今天给大家分享的书是《结构思考力》，他的副标题是：只有思考清晰才能表达有力。

本书的作者，李忠秋，曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束了四年的高校教师生涯，进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后，开始专注于结构思考力这一领域，作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。

本书的核心理念、主要内容均源自于芭芭拉·名托的《金字塔原理》，以金字塔原理这一工具的应用为主要框架，但也新增很多内容，从结构化思考的角度，以更通俗的方式教给人们在思考和表达方面的理念和方法。

我选择本书的原因：

1.结构思考力是开展所有工作的基础。无论做什么工作都需要把事情想清楚、说明白并能够令人信服，这就需要结构思维，它可以指导我们思考清晰、表达有力。

2.结构思考力是所有管理者必备的管理技能。高效管理者应当具备三种基本技能:技术型技能、人际型技能和概念性技能，概念性技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能，结构思考力就是概念性技能中最关键的部分。拥有结构思考力的管理者在面对工作任务或者难题时，能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

3.结构思考力是助力职业发展的重要保障。结构思考力不仅是一个高效率的信息传递过程，更重要的是体现个人分析问题和解决问题的能力。无论是写作、演讲还是PPT制作，其实不是技巧问题，根本原因在于分析问题的逻辑不清，尤其是在工作中，与领导之间基于解决问题而产生的沟通，不仅体现一个人的能力重要方式，也影响你能否在日常工作中得到老板和领导对你价值的认可，更是助力你职业发展的重要保障。

本书主要讲述了本书详细介绍了构建思考力的五大步骤:

第一步:明确理念打基础，结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进。

第二步:画龙点睛，基于目标定主题。

第三步:画地成图，纵向结构分层次。自上而下疑问回答的方式搭建框架，再通过自下而上概括总结做聚合的方式对原有框架的内容进行补充和完善。

第四步:运筹画策，横向结构选顺序，按照相互独立、完全穷尽的MECE原则，包含归纳和演绎两种结构。

第五步:画栋雕梁，形象表达做演示。

构建思考力的五大步骤

第一步：明确理念打基础。

什么是结构思考力？结构思考力就是通过结构的方式来系统思考的能力，是一种强调体系化的思维方式。

结构思考力有四个基本原则：（来自“金字塔原理”）

原则一，结论先行，先说结果，后说过程，可提炼为“论”。

原则二，以上统下，任何一个层次上的结论必须是其下一层思想的总结概括，可提炼为“证”。

原则三，归类分组，彼此不交叉，可提炼为“类”。

原则四，逻辑递进，每一组的思想都要按照一定的逻辑顺序进行组织，这符合人们观察事物的习惯，可提炼为“比”。常用逻辑顺序有时间，重要程度，结构顺序三种。

举个例子假，来说明结构思考力的重要性。

如你是董事长，你的秘书早上一上班就给你打电话，仔细听听有什么感受。

“董事长您好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11点30分之前开。可是会议室明天已经被别人预订了，但星期五是空着的，王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在星期五的10点比较合适，您看行吗？”

她说完了你有什么感受？没错，一个字“乱”。

如果把上述现有的内容表述清晰，信息相对完整，符合商务语言的沟通环境。可以按照结构思考力有四个基本原则修改如下：

我们可以将今天下午4点的会议改在星期五上午10点开吗？因为参会人员都可以参加，并且本周五会议室还能预订。

这个例子的意义一定不在于这句话，而在于它背后的结构。这个结构就是金字塔结构。

秘书汇报背后的结构

G叫作中心思想，A和B叫作支撑中心思想的理由，A1、A2、A3叫作支撑理由的子理由。它是从上到下不断延伸，从下到上逐级支撑，这个结构就是金字塔结构。

结构思考力的四个基本原则是我们向外界结构化传达信息的技巧，那么该如何接收信息呢？结构化接收信息有三个步骤：

第一步.识别信息中的事实、理由和结论。

观点即看法，结论也可以称为“中心思想”，首先寻找观点，其次找到可以支撑结构的事实和理由，并把它们区分开。

第二步:判断事实与观点对应关系，并画出结构图

判断一个人的结论是否合理，首先是梳理对方的结构，其次看他提供的事实与数据是否真实，最后判断这些事实个结论是否可以支撑相应的理由，相应的理由是否可以得出最终的结论。

第三步:一句话概括主