开店计划书(真题14篇) .pdfVIP

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开店计划书(通用14篇)

开店计划书篇1

第一章前言

第二章公司描述

公司名称

公司宗旨

公司目标

第三章公司经营

公司业务

公司客户

经营障碍

经营资源

经营风险

第四章财务分析

投资金额

资金分配

每月开销

公司收入

第一章前言

路虽远,行则至;事虽难,做则成。

创业玩的就是一种心态,拼的就是那股狠劲,那份毅力。

既然起程了,就别轻易放弃。

第二章公司描述

(一)公司名称待定

(二)公司宗旨和理念

质量+服务+诚信

从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好

的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分

属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

(三)公司目标

低起点,高目标。1、第一年的目标是能生存下来,先从户内外广

告制作开始,比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等,日常就用

打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支,用1

年左右的时间来积累经验和客户资源;2、一年后在稳定发展的情况下

拓宽业务,转向专业做设计、创意、策划等,为以后介入展览以及媒

体代理业务打基础。

第三章公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

设计制作:室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/

科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、

表格单据印刷等。

代理制作:奖杯、奖牌、工艺品。

(二)公司初期目标客户

个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架

等;

工厂企业:主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等;

单位(医院、车行、超市、政府机关等):主要业务同上。

(三)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,

是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

(四)经营资源

俗话说的好:“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期

准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地

这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

资金:我们初期需要投入资金为3.6万元。

人力:为节省资源,初期的一切事务尽量由股东亲力亲为,待公

司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。

场地:交通便利,12平方米左右。

(五)经营风险

以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机:

1、选择经营场地不合理;

2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压;

3、原材料性价比不高,或与供应商合作不愉快;

4、税务问题;

5、投资多过预算,致使资金紧张;

6、客户货款结算困难,致使资金运转不顺;

控制办法:

1、选择经营场地,需全方位考虑,必须多次进行实地考察,结合

不同意见进行分析;

2、对周边同行进行摸底,避实就虚,做到他无我有,他有我好,

并合理定价;

3、多比较,认真挑选供应商,真诚地长期合作;

4、尽量走合法程序;

5、时时注意投资款的预算和运用,绝不铺张浪费。适当采购一些

二手设备(如桌椅、传真机等等)

6、散客户坚持收取一定定金后再制作,交货即付现金;对原材料

供应商尽量采取月结的形式采购,以保证公司的现金流通。

第四章财务分析

(一)投资金额

拟总投资为35000元人民币。其中固定投入为26000元,备用流

动资金为10000元。

(二)资金分配(单位:元)

1、门面租赁费用(半年):5000

2、设备

电脑2台:6000(3500+2500)

打印机:500

扫描仪:700

图库:3

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