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小家电行业工厂智能化解决方案

随着全球经济一体化进程的加速，小家电制造行业面临着日益激烈的国际竞争，企业开

始更多地关注如何极速的响应市场变化，并通过不断提高的服务满足客户需求。而传统生产

现场管理如同黑箱作业，对实时产出率、在线良率波动、工艺过程稳定性和产品质量追溯等

生产现场信息缺乏有效的监控工具，问题只能在事后补救，这已无法满足今天复杂多变的竞

争需要。因此如何将黑箱作业透明化，找出影响产品品质和制造成本的问题，提高计划的实

时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。

中渊科技APS-MES精益制造管理系统为企业提供了生产过程透明化管理的有效途经，

弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传

递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理

中渊科技APS-MES精益制造管理系统解决方案融合了国际国内顶级制造型企业的优秀

管理经验，将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到供应链平台之上，减少

人为差错，提高生产线的工作效率，并为产品及生产线的数据统计提供准确而详细的资料，

实现企业制造端对来自前端客户需求的极速响应，从而帮助客户锻造出卓越的制造企业

行业背景

家电行业是我国竞争最激烈、与国际接轨也最彻底的财富之一，其总体特征是财富高度

集中，多量专业化生产，新工艺密集，产品更新快。在此市场情形下，必然导致小家电产品

的生产特点出现小批量、多品种。

中国家电制造业履历了20多年的成长，市场已趋于成熟。中国作为全球家电制造中心，

行业内的重组整合趋于活跃，市场竞争由价格为主转向以创新为主；国内外企业的融合将进

一步加速。在市场竞争如此激烈的经济环境影响下，促使家电制造厂商全力开发新型家电产

物，针对此现象，中渊科技有限公司开发了APS-MES精益制造管理系统小家电行业版有效

地为小家电制造企业解决生产中存在的问题

行业特点

■材料编号难度大，以手工体例进行编号，经常发生漏号、编错

■产品升级换代快、生命周期短，产品设计交换化

■市场需求变化快而且产品具有较强的季节性

■订单交期短，关键零部件交期长，所以需按照市场需求提前备料。导致产品生产周期短，

采购风险大

■家电产物种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算非常困难，难以正确核算成本

■售后服务管理难度大

APS-MES精益制造管理系统实施的前期准备工作：

系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可

能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯，因此，

其成功实施的需做好以下准备工作：

◆思想准备

思想往往决定行动的过程，实际上也就往往决定了行动的结果APS-MES精益制造管理系

统的实施也是这样，它是否可以在企业成功实施，很大程度上是取决于企业高层人员实施

APS-MES精益制造管理系统的动机、对APS-MES精益制造管理系统的认识、对APS-MES精益

制造管理系统的期望以及对企业管理现状的认识等。因此，企业在实施APS-MES精益制造管

理系统系统之前，尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道：

（1）实施APS-MES精益制造管理系统的动机是什么？是发自内心的需求，还是外在的

压力？是我们未来发展的战略部署，还是出于我们的攀比心理？即别人已经实施了，所以我

也要实施。

（2）什么是APS-MES精益制造管理系统？我对APS-MES精益制造管理系统的期望什么？

对这一问题，许多企业高层管理人员往往有种误解，即认为APS-MES精益制造管理系统就是

将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上，APS-MES精益制造管理系统的精髓应该是规范

我们的管理，规范我们的作业流程，并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用！

（3）对目前企业管理现状的评价是什么？是否可以接受或者说准备改变目前企业的部

分流程和制度？一般来说，企业的许多管理者，往往会沉醉于目前的管理绩效中；企业的绝

大多数作业人员往往也有一种定势，那就是，我现在是如何做的。因此，管理人员，尤其是

高层管理人员是否有决心改变这种状况？

◆组织准备

由于AAPS-MES精益制造管理系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部

门和各层级管理人员，因此，仅靠APS-MES精益制造管理系统公司和企业信