标准工资结构及调整方案设计报告.pptVIP

标准工资结构及调整方案设计报告;汇报及议程内容;标准工资设计目标与原则回顾;目前夏新薪酬体系中存在的最大问题回顾：;基于夏新公司现实情况及未来3－5年的中期战略规划思考，夏新项目组成员确定出适合夏新目标薪酬体系设计的5条基本原则;业绩理念

落实责任

职业化精神;适合夏新的标准工资结构设计介绍;设计思想介绍：;夏新标准工资等级表介绍;夏新标准工资等级表介绍（续）;人员套薪与实际调整方案介绍;一、年度调整;个人绩效评估等级与薪酬等级调整对应比例关系表介绍;根据绩效考核设计项目经验以及实际操作，我们建议个人绩效考核采用分数换算成等级的方法执行，并且等级A、B、C、D比例分别控制在：A：10%，B：40%，C：40%，D：10%。;二、现有人员套薪与实际调整;为了更好地协助夏新公司进行本次薪酬调整，我们根据现有人员的薪酬实际水平（总现金收入），结合职级编??了薪酬调整方案（示例说明）;三、其他类型的调整简要介绍;不同类型人员工资测算;月工资、总现金收入前后薪酬结构对比图示;不同类型人员薪酬测算;生产系统的人员薪酬结构与调整方案介绍;夏新公司人力资源管理项目

激励体系（奖金方案）设计报告;汇报及议程内容;现有奖金分配方案分析;夏新公司现有奖金分配方案类型;夏新目前奖金激励机制问题主要是（1)缺乏明确的业绩目标制定体系和业绩评价体系的支持,(2)事后奖励型而不是驱动型机制;我们认为：奖金的有效激励作用始于制定明确的战略经营业绩目标，并依靠完善的业绩考核管理体系作为绩效贡献确认的保障。;基于战略的奖金业绩发放曲线与比例建议;根据夏新的实际需求，我们认为，适合夏新的奖金激励方案主要包括现金（业绩奖金）与现股激励分配方案，实现短期激励和长期激励的有效结合。;我们认为，支持夏新公司快速发展的业绩奖金与业绩关系曲线应具有总量可控，易于计算，同时更要有激励员工持续向挑战性目标努力的效果;奖金激励的发放与业绩成绩关系曲线示意;根据各系统原有薪酬奖金分配实施办法与夏新公司的实际情况，我们确定了不同人员奖金基数与标准工资的比例关系：;奖金计算公式与计算示意;为了更好的说明奖金激励方案，有必要对一些符号含义与公式做介绍;必要的公式与符号涵义介绍（续）;必要的公式与符号含义介绍(续）;必要的符号与公式介绍（续）;必要的符号含义与公式介绍（续）;计算示例;个人PB计算示例：以公司/家用部门业绩考核情况达成目标（T=TB；DB=D=DP），4人为例说明;计算示例：以财务部年度业绩考核成绩加权分数90％，4人为例说明;奖金计算与发放管理流程;在此基础上，我们确定了业绩奖金计算方法与管理流程;业绩奖金发放与预算流程;业绩指标体系部分建议;附表1、公司绩效奖金总包的建议关键绩效指标;附表2、不同产品事业部奖金总包的关键绩效指标;附表3、营销部关键绩效指标;附表4、研发设计部关键绩效指标;附表5、采购部关键绩效指标;附表6、销售管理本部的关键绩效指标;附表7、销售体系（分公司）关键绩效指标;附表8、生产系统体系关键绩效指标;讨论答疑