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山东热电公司战略管理规定

第一章 总则

第一条目的：为建立健全山东热电公司以及（以下简称公司）战略管控体系，规范战略管理流程，切实推进战略实施，确保战略目标实现，根据《上级公司战略管理办法》等有关规章制度，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于山东热电公司以及。

第三条术语与定义：

（一）本规定所称战略，是指在研究分析宏观环境、内外部条件及其变化趋势的基础上，以贯彻落实集团公司战略、实现价值最大化为目标，对公司生存发展所作出的方向性、整体性、全局性的谋划。

（二）本规定所称战略管理是公司进行战略制定、实施、评估与调整的全过程闭环管理活动，是各项经营管理活动的纲领和依据。战略通过规划与计划形成“战略-规划-计划”体系，贯穿各项经营活动，有效实现战略引领规划、规划指导计划，使其成为有机整体。

第二章 管理职责

第四条党委会

（一）审批公司战略编制工作方案；

（二）前置研究讨论公司战略;

（三）下达公司战略评估任务;

（四）前置研究讨论赤公司战略评估报告及工作建议。

第五条计划部

（一）根据上级公司战略，组织开展战略编制工作，制定战略编制工作方案，编制山东热电公司以及战略；

（二）对山东热电公司以及重要会议材料、对外宣传材料中的战略规划事项进行审查；

（三）组织落实山东热电公司以及研究决策的战略性重大事项；

（四）组织制订和修订山东热电公司以及战略管理相关制度。

（五）配合开展上级公司战略评估工作。

第六条财务部

负责设立战略研究相关专项费用，列入年度预算。

第七条各部门（分场）

（一）配合编制公司战略，提出职责范围内相关专业、产业、领域发展思路及战略举措建议；

（二）根据公司战略编制和调整工作需要，提出本部门范围内相关产业、区域战略管理建议；

第三章 战略研究

第八条战略研究是指根据公司发展战略和重大经营活动需要，针对公司战略管理和经营决策中需要解决的重大问题开展的研究。

第九条战略制定前应开展战略研究。通过市场分析、专题研究和现场调研等为战略编制、实施与评估工作提供信息支撑和决策依据。

第十条公司可委托外部研究机构为战略研究工作提供咨询服务。

第十一条战略研究工作应综合分析判断宏观环境、行业生态、区域市场、用户需求等方面发展趋势，开展市场分析与政策研究；应从公司总体战略目标出发，选择对公司战略具有重大影响的关键风险、核心价值、难点问题开展专题研究。

第十二条公司设立战略研究相关专项费用，列入年度预算统一管理。

第四章战略制定

第十三条战略制定应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国家关于经济社会发展总体战略、国家能源战略，以上级公司总体战略为引领，科学分析企业内外部环境及中长期发展变化趋势，符合行业客观发展规律及企业核心价值理念。

第十四条山东热电公司以及战略制定应遵循以下管理流程：

（一）根据上级公司要求，或内外部环境发生重大变化时，党委会下达战略制定任务，启动战略制定工作；

（二）计划部制定战略编制工作方案及专题研究方案，经分管领导审核，党委会审批后，组织召开战略编制工作启动会，开展战略编制工作；

（三）公司各部门（分场）按照战略编制工作方案及专题研究方案，组织开展战略研究工作，经专题会议讨论后，相关研究成果报送计划部；

（四）计划部根据战略规划研究成果，编制公司战略初稿；

（五）分管领导组织召开专题会，审议研究战略送审稿；

（六）报送公司党委会审批

第五章 战略实施

第十五条各部门（分场）是各自管理职责范围内战略实施的责任主体。战略应通过中长期规划和年度计划实施。

第十六条公司各部门（分场）应按照公司战略确定的原则、目标和要求开展各项经营活动。投资方向、资本运作、资产管理等须符合战略确定的原则要求、不得突破边界，科技创新、组织结构、人才发展、监督保障、平台建设等职能管理须满足战略确定的任务目标。

第六章 战略评估与调整

第十七条战略评估是对战略在实施过程中实际情况与原战略进行对比、分析和评价。战略评估通常为五年规划期的最后一年。当山东热电公司内外部环境发生重大变化或山东热电公司党委会提出评估要求时，应进行战略评估。

第十八条战略评估应遵循以下要求和管理流程：

（一）公司党委会下达战略评估任务，启动战略评估工作；

（二）计划部制定战略评估工作方案，经分管领导审核后，开展战略评估工作；

（三）按照战略评估工作方案职责分工要求，公司相关部门（分场）编制战略评估报告（初稿）；

（四）计划部编制总体战略评估报告，提出总体战略评估报告（初稿），并征求相关部门（分场）意见；

（五）分管领导组织召开专题会，审议研究总体战略评估报告；

（六）报送党委会研究审批，根据战略评估结果明确是否启动战略调整工作。