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库房管理计划

库房管理计划范文第一篇

仓库整改计划

一、目前情景：

仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占

用资金。

现库存量不精确，不直观，账物不符。

事故车库存件缺乏，订货不确。

对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使本钱增加。

二、预期整改后的效果：

清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，

以备新车备件使用。

确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。

确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库

存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

订货、备货计划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周

使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的浪费。

三、整改正程：

在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库

存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账

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目。〔由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完

成积压、库存件的筛选〕

在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置

不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一

目瞭然。〔由仓库人员执行，7月30号完成初步整改〕

从20XX年7月开始，全部订货计划，要根据实际库存情景和常

用备件周转情景订货。订货计划必需在订货前一天做好确认，需给相

关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理

签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再

由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：

做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。〔7月1日

起试行，由仓库、前台执行〕

由20XX年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需

要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。〔7月1日-7

月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行〕

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严

格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对

每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作

用，削减不必要的浪费。

库房管理计划范文第二篇

一、目前情景:

第2页共12页

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、

占用资金。

2、现库存量不精确，不直观，账物不符。

3、事故车库存件缺乏，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使本钱增加。

二、预期整改后的效果:

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓

位，以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件

库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

4、订货、备货计划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持

2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环

利用。

5、对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的浪费。

三、整改正程:

1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、

库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存

账目。(由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号

完成积压、库存件的筛选)

2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前

位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，

第3页共12页

一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)

3、从20__年7月开始，全部订货计划，要根据实际库存情景和

常用备件周转情景订