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热电公司工资管理规定

第一章总则

第一条目的：为进一步完善热电公司（以下简称“公司”）薪酬体系结构，突出岗位价值，建立业绩导向明确的岗位业绩工资制体系，调动员工的工作积极性和主动性，充分发挥工资分配的激励和约束作用，特制定本规定。

第二条试用范围：本规定适用于热电公司及全体正式员工的工资管理。

第二章管理职责

第三条公司分管领导

负责审定年度工资发放计划表。

第四条人力资源部

（一）负责根据上级的有关规定，确定岗位薪级与标准、津补贴的标准、业绩奖金标准和发放范围。

（二）负责提出绩效奖金分配意见，完善内部分配制度。

（三）根据上级公司下发的工资预控数，制定本年度的工资发放计划表，并经过公司领导审批后执行。

第五条财务部

（一）根据人力资源部提供的员工薪酬发放表发放工资，实行银行卡代发将工资划入员工银行卡，并进行账务处理。同时对人力资源部提供的薪酬发放表进行财务审核，每月20日完成。

第三章工资管理的基本内容

第六条公司实行以岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴为主要结构形式的工资体系，统称为岗位绩效工资制。

第七条岗位工资

（一）根据岗位价值、岗位条件确定，岗位工资标准为薪点值与薪点数的乘积。

（二）薪点值的确定:薪点值确定为1元。

（三）薪点数的确定

1.套级：薪级设定为22个岗位薪级，体现岗位责任、岗位条件和岗位价值的差别。按照岗位设置，结合岗位评价及修订结果，以典型岗位和典型岗位薪级为基准，根据岗位职责和上岗条件对全部岗位对照典型岗位薪级表确定相应岗位的薪级。

2.套档：同一岗位薪级一般设7个薪档，反映同岗位人员不同工作业绩和能力的工资差别。职能管理和生产系统序列根据工龄、学历、技术职称（技能等级）等因素对员工进行综合评分，综合评分分值作为每年套入薪档的参考依据。

3.岗位薪级升高或岗位薪级降低的，保持原套档数不变。

4.新招聘或调入的员工第一次套档按工龄、学历、职称、技能工资等综合评分分值确定。

5.每年一月，根据上年度末员工技能工资等级、工龄、学历、职称或职业技能等级（以聘任为准）因素变化情况进行综合评价，并对照集团公司统一发布的《发电业务板块薪档归档表》调整员工本年度的岗位工资薪档。

6.发电业务板块套档分值计算表、发电业务板块薪档归档表详见附件2。

7.薪级、薪档确定后，根据上级公司统一发布的《发电业务板块岗位工资薪点标准表》确定薪点数，详见附件3。

第八条津补贴

工龄津贴:按15元/年标准执行。

夜班津贴:前、后夜班均为7元/工。

有毒、有害、高温、高湿津补贴，按上级公司下发的有关文件执行。

第九条业绩奖金

业绩奖金：根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发放。

（一）业绩奖金的考核与员工个人月度业绩挂钩，按照公司综合业绩管理规定及KPI考核管理规定进行考核，按月发放。

（二）根据公司年度工作任务进度、完成情况等确定，按月（季）度进行发放。包括：月度绩效奖金、生产指标奖、总经理嘉奖、专项奖、交通补贴。

（三）月度绩效奖金

1.职责与分工：公司领导、各部门负责为新城热电公司月度考核评分细则的各部门负责考核项目进行评分，确定发电量、安全、部门控制费用等关键性指标月度目标值。人力资源部负责将各部门打分情况进行汇总，并确定公司各月月度绩效奖金员工基数，并对公司工资总额进行宏观调控，对各类奖金的发放标准进行合理调整。

2.公司月度绩效奖金基数确定：月度绩效奖金基数根据公司月度发电量目标值、公司月度考核评分细则各部门实际得分情况确定。

（四）公司下达至各部门的月度绩效奖金由部门负责人依据员工月度工作情况并结合热电公司部门、班组绩效考核管理办法及部门内部员工个人绩效考核管理办法和评分细则合理地进行二次分配。

（五）生产指标奖：该奖是对公司重点生产、管理岗位根据主要生产、经营指标设立的单项奖励；单项奖按照公司批准发布的《生产指标奖管理实施细则》考核兑现。

（六）总经理嘉奖：为奖励对公司做出特殊贡献的部门或个人，由部门负责人提出书面申请及相关证明材料，经公司党委会议讨论通过并形成会议纪要后发放。

（七）专项奖：主要包括加班费、生产值班费、等级检修奖、安全专项奖、综合奖等有关生产安全方面的专项费用。其中如若发生加班费、生产值班费、等级检修奖、安全专项奖等费用，依据年度工资发放计划表执行。如若发生综合奖，需由人力资源部或经办部门负责人提出议案及相关材料，经公司党委会讨论通过并形成会议纪要后发放。

（八）交通补贴：公司不提供通勤车，每月给员工补助交通补贴300元。

第十条综合绩效奖金

（一）根据公司年度综合效益和员工年度工作业绩确定，按年度发放。

（二）年度工效挂钩核定的工资总额和增量效益工资分配方面为充分体现向核心岗位员工倾斜、向生产一线员